課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項目管理課程
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.研發(fā)項目管理體系框架綜述
研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)流程和研發(fā)項目管理方法論
研發(fā)項目管理的目標(biāo)、重要性、方法
新產(chǎn)品研發(fā)項目的流程管理
研發(fā)項目管理5個過程組與研發(fā)項目生命周期
新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項目管理活動
2.研發(fā)項目啟動
研發(fā)項目選擇與需求確定
確定研發(fā)項目的范圍
如何引導(dǎo)研發(fā)項目需求
如何在技術(shù)語言、業(yè)務(wù)語言、產(chǎn)品語言中轉(zhuǎn)換
研發(fā)項目不斷提出需求或設(shè)計變更，該如何應(yīng)對
如何與客戶達成需求變更流程規(guī)則
3.研發(fā)項目計劃
研發(fā)項目計劃的原則、形式、步驟和注意事項
研發(fā)項目的進度計劃、成本計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃編制技術(shù)與方法
計劃評審和建立計劃基線
4.研發(fā)項目執(zhí)行和控制
研發(fā)項目控制的方法
研發(fā)項目階段評審
研發(fā)項目實施過程中的軟技能（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團隊協(xié)作）
5.研發(fā)項目的收尾
項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
研發(fā)項目績效考核與管理
學(xué)員感言
很有幫助，比如WBS等。雖然原來也在做，但沒有這么具體和系統(tǒng)；整個課程的講授也很好，實例、經(jīng)驗介紹、國外前沿內(nèi)容的分享都與時俱進，授課也挺活潑。
很受用，更多地了解了項目管理的運作流程及每一階段的操作，特別是考核和激勵部分；課程講授能理論結(jié)合實際，貼近實際工作，不錯。
本來以為課程會枯燥，但是講師以很多真實的案例貫穿課程，使課程變得非常有趣、很有激情。課程內(nèi)容非常貼切工作。
運用各種案例，并結(jié)合了各學(xué)員實際工作中的情況，互動教學(xué)，使學(xué)員有更深刻的了解。
誰選擇了
貝碧歐美術(shù)顏料、海卓泰克液壓技術(shù)、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品、聯(lián)合汽車電子、上海巴斯夫聚氨酯、上海海拉電子、騰達航勤設(shè)備、萬通、唯特利管道設(shè)備、烏斯特技術(shù)、格蘭富水泵、杰森塑料包裝、泉峰、斯丹德汽車系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/9527.html