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課程大綱
1.項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
概述
項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
項(xiàng)目啟動(dòng)
完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘
項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法
項(xiàng)目計(jì)劃
定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解
重中之重：任務(wù)分解（WBS）
關(guān)鍵路徑和甘特圖
完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目進(jìn)度控制過程和方法
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通管理
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目驗(yàn)收和審計(jì)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

內(nèi)訓(xùn)案例
《項(xiàng)目管理*實(shí)踐》——某外資銀行項(xiàng)目管理案例
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
Taikang 泰康資產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司是經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的專業(yè)資產(chǎn)管理公司，2006年3月23日正式成立，是第二批獲批成立的資產(chǎn)管理公司中第一家正式掛牌開業(yè)的資產(chǎn)管理公司。
Knorr 克諾爾車輛設(shè)備（蘇州）有限公司——“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)戰(zhàn)演練”總部設(shè)在慕尼黑的克諾爾公司是一家有100余年歷史的德國(guó)企業(yè)，是全球*的軌道交通和商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)制造商。自創(chuàng)立至今克諾爾公司在全球一直保持著在軌道車輛和商用車輛制動(dòng)系統(tǒng)的發(fā)展、制造和市場(chǎng)方面的領(lǐng)先地位。
Novo 諾和諾德——“項(xiàng)目管理縱覽
結(jié)合諾和諾德的問題提出，配合諾和諾德在3月22日的市場(chǎng)部集體活動(dòng)時(shí)間，企顧司為諾和諾德安排了一場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為《項(xiàng)目管理縱覽》。
立邦是世界著名的涂料制造商，成立于1881年，已有超過100年的歷史，是世界上最早的涂料公司之一。
Francetelecom 法國(guó)電信——“全面提升項(xiàng)目管理”
2007年，法國(guó)電信研發(fā)中心首次購(gòu)買“全面提升項(xiàng)目管理”的系列培訓(xùn)。培訓(xùn)分3次進(jìn)行：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理要素，成功的項(xiàng)目管理。在培訓(xùn)之前，所有參加者都做了HR測(cè)評(píng)，并在課程結(jié)束后持續(xù)做了一天的模擬測(cè)試，我們?nèi)啼浵?，給出測(cè)試報(bào)告。因?yàn)樾Ч芎茫?008年又一次引進(jìn)了這個(gè)項(xiàng)目。兩年時(shí)間近60人參加了此培訓(xùn)項(xiàng)目。
China InterActive Corp 千橡互動(dòng)集團(tuán)——“提高項(xiàng)目管理知識(shí)”
2009年，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，千橡互動(dòng)集團(tuán)的總部提出了針對(duì)市場(chǎng)與營(yíng)銷人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)要求，旨在提高這些員工的項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范工作方法/流程，提高工作效率。通過對(duì)多個(gè)培訓(xùn)公司的師資力量與課程內(nèi)容等方面的多方比較和考察，最終選擇了企顧司作為此項(xiàng)培訓(xùn)的合作伙伴。
PPG工業(yè)（國(guó)際）——“項(xiàng)目管理能力”
PPG在2008年年底準(zhǔn)備對(duì)其上海，天津，廣州分公司的銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。但是不巧遇到了全球經(jīng)濟(jì)的惡化，所以PPG暫時(shí)不得不推遲和企顧司中國(guó)的合作
Linde (China) 林德(中國(guó))叉車——“多部門的項(xiàng)目合作”
林德叉車是財(cái)富500強(qiáng)，世界著名的機(jī)械企業(yè)，在中國(guó)也是其行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。 Linde和企顧司的合作由來已久，在2008年，企顧司又和linde在項(xiàng)目管理等領(lǐng)域進(jìn)行了良好的合作。在Linde的公司生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)一些大型的復(fù)雜項(xiàng)目，需要銷售、采購(gòu)、市場(chǎng)、售后、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、技術(shù)等多個(gè)部門的項(xiàng)目式合作，而難免會(huì)出現(xiàn)工作流程和資源配置等方面的難題。
Wittur 威特電梯部件（蘇州）——“提升項(xiàng)目管理能力”
由于此客戶在中國(guó)的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，很多生產(chǎn)和銷售都需要以項(xiàng)目的形式開展，所以希望給各部門經(jīng)理系統(tǒng)地講授項(xiàng)目管理的知識(shí)，介紹方法，從而讓部門經(jīng)理們能夠應(yīng)對(duì)越來越多的跨部門項(xiàng)目和本部門的項(xiàng)目管理工作。得知企顧司在電梯行業(yè)具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企顧司項(xiàng)目管理類課程具有系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)之后，此客戶公司的培訓(xùn)經(jīng)理最終選擇了企顧司作為其合作伙伴。在上完項(xiàng)目管理領(lǐng)域的課程之后，他們又陸續(xù)參加了企顧司的很多其它管理類課程。