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第一章 財務(wù)會計做啥工作
第二章 財務(wù)會計的具體工作內(nèi)容 
第三章 怎樣用好財務(wù)會計 
第四章、高管必須懂財務(wù)
一、不懂財務(wù)管理必成企業(yè)發(fā)展的障礙
李嘉誠讀會計報表，確定航運，資本運作收購和記黃埔（成為港主），投入房地產(chǎn)快速做大，用財務(wù)信息把控、決策上百家跨國企業(yè)經(jīng)營，會計報表和審計報告做管理雷達(dá)。
不懂財務(wù)管理只能做受氣的小老板，
企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代數(shù)據(jù)化管理時代，老板必須是財務(wù)專家。 
第五章 不懂財務(wù)管理的代價
一、不懂財務(wù)管理必成企業(yè)發(fā)展的障礙
李嘉誠讀會計報表，確定航運，資本運作收購和記黃埔（成為港主），投入房地產(chǎn)快速做大，用財務(wù)信息把控、決策上百家跨國企業(yè)經(jīng)營，會計報表和審計報告做管理雷達(dá)。
不懂財務(wù)管理只能做受氣的小老板，
企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代數(shù)據(jù)化管理時代，老板必須是財務(wù)專家。
第六章財務(wù)知識你懂多少 
第七章 什么是財務(wù)管理 
第八章 財務(wù)管理內(nèi)容和分工 
第九章 企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn) 
（一）、投資階段財務(wù)管理 
1、 投資神話 
2、 投資損失案例 
3、投資財務(wù)考慮哪些問題 
4、收購的一般過程 
5、循環(huán)投資技術(shù) 
6、精算決定投資 
7、投資能有多少回報 
8、綜合分析投資決策 
（二）、組建階段財務(wù)管理 
1、財務(wù)管理長遠(yuǎn)規(guī)劃 
2、資金管理
3、預(yù)算管理 
（三）、生產(chǎn)階段財務(wù)管理
1、生產(chǎn)管理
2、成本費用管理
3、材料庫存量控制管理
4、籌錢的藝術(shù)
（四）、銷售階段財務(wù)管理
1、產(chǎn)品毛利率排列分析法
2、客戶毛利率排列分析法 
3、TCL產(chǎn)品計算銷售調(diào)整案例 
4、BI商務(wù)智能系統(tǒng) 
5、納稅管理 
第十章 四大業(yè)態(tài)財務(wù)管理特點 
第十一章 財務(wù)人員管理內(nèi)容 
人員管理： 財務(wù)人員任用、工資職位升（老板）
組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制（總監(jiān)）
思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、梯隊建設(shè)（總監(jiān)）
崗位職責(zé)、工作手冊（經(jīng)理）
日常工作安排督辦、績效考評（經(jīng)理）
業(yè)務(wù)管理 ：財務(wù)戰(zhàn)略資本運作和決策（決策層-老板總監(jiān)）
稅務(wù)財政證券銀行（督導(dǎo)層-總監(jiān)）
系統(tǒng)運作和財務(wù)控制 （督導(dǎo)層-總監(jiān)）
預(yù)測計劃預(yù)算執(zhí)行 （執(zhí)行層-經(jīng)理）
資金報表分析報告（執(zhí)行層-經(jīng)理） 
賬務(wù)資產(chǎn)負(fù)債管理（操作層-主管）
憑證現(xiàn)金成本信息（操作層-會計出納）
一、財務(wù)一般組織架構(gòu) 
二、財務(wù)人員個人成長能級 
三、老板財務(wù)知人善用 
四、企業(yè)不同能級的財務(wù)配置 
1、澳歌聯(lián)合時尚集團(tuán)流程介紹 
2、數(shù)字化的管理系統(tǒng) 
3、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制的巨大價值 
4、資金計劃編制流程舉例 
第十二章會計報表
一、對外會計報表 
1、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu) 
2、損益表結(jié)構(gòu) 
3、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
二、內(nèi)部會計報表
第十三章 主要財務(wù)指標(biāo) 
（一）生產(chǎn)型企業(yè)主要報表分析指標(biāo) 
1、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo) 
2、判斷企業(yè)安全能力的指標(biāo) 
3、判斷企業(yè)盈利能力的指標(biāo) 
4、判斷企業(yè)成長能力的指標(biāo) 
第十四章、聰明會計的圖表報告第十五章、學(xué)看報表實務(wù)操演