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課程大綱

單元一、研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述

何為戰(zhàn)略

愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃

研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

產(chǎn)品規(guī)劃的層次

分組討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的？

市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念

MM在IPD整體框架中的位置

MM流程（六步驟）

單元二、MM（市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃）的組織

業(yè)界產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段

IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作

集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)

組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)

PMT在公司組織架構(gòu)中的位置（示例）

產(chǎn)品規(guī)劃角色及協(xié)作關(guān)系（示例）

PMT在MM流程中的職責(zé)

產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作關(guān)鍵

產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理典型職責(zé)

討論：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？

單元三、理解市場(chǎng)

理解市場(chǎng)的目的、主要工作、輸出

研發(fā)/某產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)

市場(chǎng)評(píng)估的主要內(nèi)容

環(huán)境分析

競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)分析

公司自身分析

市場(chǎng)評(píng)估輸出：SWOT分析、市場(chǎng)地圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

演練：制定產(chǎn)品線市場(chǎng)地圖及為產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（可選）

單元四、市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分的目的、主要工作、輸出

市場(chǎng)細(xì)分的核心

市場(chǎng)細(xì)分的原因

市場(chǎng)細(xì)分的各類方法

市場(chǎng)細(xì)分子流程詳細(xì)介紹

演練：對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（可選）

單元五、組合分析

組合分析的目的、主要工作、輸出

SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具介紹

四類細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)策略

如何評(píng)估市場(chǎng)吸引力

如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)地位

FAN（財(cái)務(wù)分析）工具介紹

SPAN與FAN組合使用

對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析

對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行$Appeals分析

演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析（可選）

單元六、制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃

制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出

SPAN分析中四類細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略

選定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程介紹

確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)

ANSOFF（安索夫矩陣）工具介紹

制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃

演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃（可選）

單元七、制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出

為什么要采用組合路標(biāo)管理

組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

組合路標(biāo)決策的步驟詳解

產(chǎn)品線的項(xiàng)目清單（示例）

整合公司項(xiàng)目清單

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容

制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及示例

演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（可選）

單元八、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)

管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出

準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃

項(xiàng)目任務(wù)書背景材料

制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）

針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定不同的KPI

產(chǎn)品線的考核及示例

演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書（可選）

單元九、MM如何在企業(yè)落地

實(shí)施方式和過程

MM流程建立和實(shí)施（示例）

常見問題及對(duì)策

講師介紹：王立中　　　

南開大學(xué)MBA

*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）認(rèn)證PMP

曾任XX上市公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

10年華為工作經(jīng)驗(yàn)

作為核心成員全程參與華為研發(fā)（IPD）咨詢項(xiàng)目

華為公司首批IPD流程引導(dǎo)者

研發(fā)管理培訓(xùn)課程開發(fā)者及高級(jí)講師

華為大學(xué)新員工《研發(fā)流程管理》高級(jí)講

主講課程：

專業(yè)管理課程：《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式（IPD）》；《研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃（MM）》；《業(yè)務(wù)流程管理》；《成功的項(xiàng)目管理》；《預(yù)測(cè)管理》。

通用管理課程：《管理者角色認(rèn)知》；《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》；《沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力--個(gè)人執(zhí)行力提升》等

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8971.html