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人力資源管理變革與實戰(zhàn)培訓

大數(shù)據(jù)這一概念早已有之，直到近幾年才開始成為人們熱議的話題，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每個行業(yè)和領域，確實的說，它已經(jīng)給許多企業(yè)和組織帶來了新的發(fā)展機遇，不僅創(chuàng)造了商機，亦革命性的提升了管理效率。大數(shù)據(jù)正在改變我們認知世界的思維模式。
2013年是大數(shù)據(jù)的元年，2014年是大數(shù)據(jù)的發(fā)力之年。大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每個行業(yè)和領域，人力資源行業(yè)也在悄無聲息地進行變革和創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源部門的工作方式已經(jīng)從人們印象中的感情用事變成了大量依賴理性的數(shù)據(jù)進行分析。本課程從大數(shù)據(jù)的宏觀知識背景開始，探討如何將數(shù)據(jù)分析的技能應用于企業(yè)日常人力資源管理之中。

課程收益與特色
1.“觀”趨勢：認識大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)帶來的變革。
2.“識”應用：了解大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)，各個行業(yè)及公司管理各方面的應用。
3.“選”技巧：更快、更準地選出符合公司需求的人才。
4.“育”技巧：科技的培訓體制、培訓師隊伍、培訓課件的開發(fā)與搭建。
5.“用”技巧：掌握公司管理結構和工資結構是否合理，建立量化KPI指標體系，并做出合理崗位配置。
6.“留”技巧：通過人事部門數(shù)據(jù)和企業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)業(yè)務部門發(fā)展提供有力支撐。
7、在企業(yè)人力資源管理其它方面的應用：企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃等。

課程大綱
第一章：“觀”趨勢
1、認識大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)帶來的變革
3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬
4、大數(shù)據(jù)的特點

第二章：“識”應用
1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)
2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革
1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺
2）轉(zhuǎn)變思維模式
3）節(jié)約成本
4）人力部門扁平化過程
5）更好地編制與修改崗位說明書
6）考核過程更加有效率
7）薪酬計算用計算機來完成
8）培訓過程網(wǎng)絡化
3、大數(shù)據(jù)各個行業(yè)的應用
4、大數(shù)據(jù)在公司管理各方面的應用

第三章：人力資源的新境界
1、在人力資源的選、育、用、留的各個環(huán)節(jié)
2、人力資源對于企業(yè)的價值極大提升
3、人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變
4、給人力資源從業(yè)者創(chuàng)造極大機遇的同時，也帶來了極大挑戰(zhàn)
5、人力資源管理仍然部分是藝術，部分是科學

第四章：互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理10大新思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
1）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代
2）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代
3）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代
4）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維
1）價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值
2）數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
3）去中心化與員工自主經(jīng)營與管理
4）核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻
5）情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
6）精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈
7）即時反饋，從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵
8）企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造圈所有制
9）人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
10）跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)

第五章：大數(shù)據(jù)在人力資源工作應用
1、“選”技巧：更快、更準地選出符合公司需求的人才。
2、“育”技巧：科技的培訓體制、培訓師隊伍、培訓課件的開發(fā)與搭建。
3、“用”技巧：
1）公司管理結構和工資結構是否合理
2）建立量化KPI指標體系，并做出合理崗位配置。
4、“留”技巧：
1）大數(shù)據(jù)時代的留人策略
2）大數(shù)據(jù)時代的留人技巧

第六章：在企業(yè)人力資源管理其它方面的應用
1、大數(shù)據(jù)時代的職業(yè)規(guī)劃幾點建議
2、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)文化建設建議

第七章：大數(shù)據(jù)軟件助力現(xiàn)代人力資源管理
1、軟件的好處
2、選擇軟件的標準
3、軟件應用的過程管理及制度建設
4、軟件實施的步驟

第八章：大數(shù)據(jù)應用中的風險及規(guī)避
1、部門博弈問題
2、HR的恐懼
3、導思路問題
4、規(guī)避5大策略
強化練習：上課過程中，以案例與學員實際案例（培訓前調(diào)查或現(xiàn)場互動所得）相結合
注：大綱依客戶具體要求會做調(diào)整。

人力資源管理變革與實戰(zhàn)培訓