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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練型管理者:企業(yè)教練技術(shù)
 
講師:韶華 瀏覽次數(shù):2700

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韶華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)

【課程收益】
1、通過加強(qiáng)管理者的教練意識(shí)來提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力,降低人員流失成本
2、通過提升管理者的教練水平來提高企業(yè)員工的技能和素養(yǎng),獲得績效的增長
3、通過教練技術(shù)的培養(yǎng)提升企業(yè)管理者的綜合團(tuán)隊(duì)管理能力

【課程大綱】
模塊一:“教練型”管理者是有效應(yīng)迎當(dāng)今管理形勢的必然選擇
1、傳統(tǒng)管理模式所面臨的挑戰(zhàn)
2、應(yīng)迎當(dāng)今形勢的管理者角色變化
3、企業(yè)教練基本概念探討:是與不是
4、教練型管理對(duì)于提升企業(yè)的獨(dú)有競爭優(yōu)勢,打造卓越團(tuán)隊(duì)的作用和價(jià)值
模塊二:建立良好的工作關(guān)系是有效教練的關(guān)鍵基礎(chǔ)
1、企業(yè)教練的常見七大誤區(qū)探討
2、有效教練的關(guān)鍵要素
3、有效工作關(guān)系的“六向關(guān)系輪”
4、建立信任
5、管理員工獨(dú)特的才能

模塊三:情景式教練:有的放矢的教練模式
1、教練活動(dòng)的根本目標(biāo)是提升員工的能力和意愿
2、員工能力和意愿矩陣發(fā)展的四個(gè)階段
3、針對(duì)員工不同發(fā)展階段的情景式教練模式
4、案例分析:《*教練模式》
模塊四:充分的對(duì)話前準(zhǔn)備是做好有效教練的關(guān)鍵條件
1、明確教練對(duì)話的預(yù)期結(jié)果
2、“全局圖”幫助你全面了解影響員工績效的五大因素
3、有效觀察評(píng)估的五條途徑和實(shí)施要點(diǎn)
4、慎重地為談話設(shè)置合適的環(huán)境

模塊五:富有成效的教練談話是真正發(fā)揮教練效果的關(guān)鍵平臺(tái)
1、建立良好的教練談話氛圍
(1)溝通中的兩項(xiàng)基本需求
(2)教練對(duì)話的五項(xiàng)基本原則
2、教練對(duì)話模型:GROW Model
(1)目標(biāo)
(2)現(xiàn)狀
(3)可能的選擇
(4)行動(dòng)計(jì)劃

模塊六:高超的教練技巧讓你成為富有影響力的教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1、有效詢問技巧
(1)從“告訴”到“詢問”的轉(zhuǎn)換
(2)高效的問題激發(fā)對(duì)方的思考
2、有效聆聽技巧
(1)聆聽的挑戰(zhàn)
(2)克服聆聽的障礙
3、有效反饋技巧
(1)反饋的意義
(2)有效反饋的要點(diǎn)
(3)反饋的模式:SBI
(4)案例分析:《無效vs有效反饋》
(5)實(shí)戰(zhàn)演練:《有效反饋》

模塊七: 完善的教練管理系統(tǒng)是教練效果得以持續(xù)和固化的有效保證
1、五步教練體系

講師介紹:韶華老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):她曾任戴爾(中國)、雅芳(中國)等多家知名企業(yè)的培訓(xùn)高層。在戴爾(中國)有超過10年的中高層管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任戴爾大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人,高級(jí)銷售教練經(jīng)理,銷售運(yùn)營部經(jīng)理,大客戶部經(jīng)理等管理職位,創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)了眾多關(guān)鍵人才培訓(xùn)項(xiàng)目,曾創(chuàng)建并發(fā)展了銷售教練團(tuán)隊(duì)。她對(duì)構(gòu)建企業(yè)全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長企業(yè)教練技術(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、內(nèi)部講師培養(yǎng)等方面的課程。曾為全球多家500強(qiáng)及國內(nèi)知名企業(yè)提供入駐式專業(yè)培訓(xùn)和咨詢,如Google,聯(lián)想集團(tuán),平安保險(xiǎn),中國電信,網(wǎng)易公司等,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的培養(yǎng)有獨(dú)特見解和豐富經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景:*認(rèn)證導(dǎo)師、《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師、《關(guān)鍵對(duì)話》認(rèn)證講師以及*Achieve Global培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)講師等眾多專業(yè)資格。
主要課程:教練型管理者-企業(yè)教練技術(shù)......

企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/8643.html

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    參加課程:教練型管理者:企業(yè)教練技術(shù)

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