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【課程收益】
如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程
【課程大綱】
單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2、項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理的流程
7、案例分析
單元二、項(xiàng)目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2、采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4、初步的項(xiàng)目范圍
5、分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8、案例分析
單元三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1、采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、溝通計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析，小練習(xí)和自我測(cè)試
單元六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1、項(xiàng)目結(jié)束的流程
2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3、評(píng)估項(xiàng)目
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項(xiàng)目的成功
7、案例分析
單元七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1、需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2、角色和職責(zé)
3、如何支持好項(xiàng)目
【講師介紹】　
  Mr.Jack Luo 老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì):
湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
曼頓咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(*供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
3M中國(guó)有限公司
施耐德電氣有限公司
某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！