課程描述INTRODUCTION
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓(xùn)講師：彭老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)
【課程收獲】
1、掌握倉儲管理的知識和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲經(jīng)營的方法和技巧
4、樹立倉儲管理的正確思路
5、掌握實際操作的手法
6、掌握供應(yīng)鏈庫存管理的方法
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
2、理論與實踐結(jié)合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學(xué)員即學(xué)即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓(xùn)形式】課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一章 倉儲管理概述
要點一：基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國倉儲的發(fā)展歷史
2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展
3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策
要點三：倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉儲管理的發(fā)展趨勢
第二章 倉儲規(guī)劃和布局
要點一：倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設(shè)施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
要點二：倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點三：倉儲設(shè)施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
第三章 倉儲組織和倉儲作業(yè)管理
要點一：倉儲組織
1、按層級劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點二：入庫管理
1、入庫前準備
2、庫內(nèi)接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
要點三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
要點四：分揀和補貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補貨
要點五：出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據(jù)
2、出庫方式
3、出口準備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
要點六：儲位管理
1、儲位管理的目標和原則
2、儲位規(guī)劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法
第四章 庫存物資的保養(yǎng)和維護
要點一：庫存物資的變化形式
1、物理機械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點二：影響庫存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點三：庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點四：特種物資儲存
1、危險品的儲存
2、冷藏管理
3、糧食儲存
4、油品管理
第五章 倉儲成本
要點一：倉儲成本分析
1、倉儲成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
要點二：庫存合理化
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化
第六章 倉儲經(jīng)營管理
要點一：倉儲經(jīng)營方法
1、保管倉儲經(jīng)營
2、混藏倉儲經(jīng)營
3、消費倉儲
4、倉庫租賃經(jīng)營
5、流通加工經(jīng)營
要點二：倉儲多種經(jīng)營
1、概念和特點
2、倉儲多種經(jīng)營的條件
3、倉儲增值服務(wù)
要點三：倉儲合同管理
1、倉儲合同
2、倉單
第七章 信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用
要點一：條形碼技術(shù)
1、條形碼的種類
2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求
3、條形碼技術(shù)的特點
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用
要點二：無線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點三：倉儲管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果
第八章 倉儲績效分析
要點一：倉儲績效分析概述
1、倉儲績效分析的意義
2、原則和標準
3、倉儲績效分析的指標管理
4、指標體系
要點二：倉儲績效分析方法
1、指標分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲績效的途徑
要點三：倉儲管理法則
1、倉儲管理法規(guī)演進
2、國外倉儲管理法規(guī)概況
3、倉儲法
第九章 庫存管理與控制
要點一：庫存管理
1、庫存控制概述
2、庫存控制模型
要點二：庫存控制方法
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細分法
第十章 供應(yīng)鏈庫存管理
要點一：供應(yīng)鏈庫存管理概述
要點二：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1、零庫存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源
案例：專家的苦惱
案例：一粒米的重量
案例：困境
案例：獅說
案例：不死的奴隸
案例：總裝廠集配上線
案例：云端上的倉庫
案例：狂吃十萬億
案例：輕公司
案列：DELL
案例：汽車INSIDE
案例：蕭何封王
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蒼狼
案例：神州
案例：面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
案例：大連工廠
案例：要穿多少件衣服
案例：G7
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)
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