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中國企業(yè)培訓講師
銷量II——銷售隊伍建設與銷售效率優(yōu)化
 
講師:廖衍明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

銷售隊伍建設

· 銷售經理· 董事長· 總經理· 副總經理· 人事總監(jiān)

培訓講師:廖衍明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人海戰(zhàn)術、搞關系、打雞血、獎金刺激、末尾淘汰……這些都是國內制造型企業(yè)開展銷售工作的常用招數(shù),而帶來的結果是企業(yè)年復一年的在銷售團隊上投入數(shù)以千萬計的資金,少量運氣好的獲得增長,大多數(shù)運氣不夠好的陷入增長停滯、人員流失、不斷換人、保持停滯的惡性循環(huán)。以上的常規(guī)手段不可否認是非常重要的手段,但很多企業(yè)對這些手段過度依賴,以至于整個銷售團隊進入了一種畸形狀態(tài)。
要做好銷售,企業(yè)主和銷售負責人必須認識到銷售不同于一般消費品,它是面向企業(yè)而非普通消費者。因此,一個在一般消費品領域很有經驗的業(yè)務人員,轉做銷售時可能做得很差,因為兩者面向的客戶不同,需要的能力結構也不同。銷售人員常見的障礙包括同質化嚴重、找不到賣點、拼命打價格戰(zhàn)、依賴政策、與客戶關系無法建立更無法深入……其實這些問題都不是根本性問題,完全可以通過一套系統(tǒng)的、科學的設計來優(yōu)化、改善甚至扭轉企業(yè)的銷售狀況。

【培訓大綱】
一、戰(zhàn)略思考:影響企業(yè)銷量的六大因素
二、如何規(guī)劃與建設銷售團隊建設
1.銷售漏斗絕非你想象的那么簡單
2.像做生產一樣做銷售:科學銷售流程
3.用數(shù)據化的思維建設和管理銷售團隊
4.用營銷思維重新審視銷售團隊的分工
5.如何建立能夠支持業(yè)績達成的銷售團隊考核與激勵設計
6.銷售組織的教練機能建設
7.銷售問題的診斷與解決:帶著問題來,帶著答案走
三、從不可能中找到可能——速贏教你如何找到產品賣點
1.一樣的產品,賣出不一樣的效果,破除同質化競爭的魔咒效果
2.銷售人員的*障礙:價格沒優(yōu)勢、品質沒優(yōu)勢、服務沒優(yōu)勢、產品沒賣點
3.銷售管理者如何學會用策劃顧問的眼光看產品
4.“賣點”不是你想象:銷售賣點VS 營銷賣點
5.銷售管理者如何對產品進行銷售賣點結構化分析
6.現(xiàn)場實操:賣點的交叉提取技術
四、把話說出來,把合同帶回去——團隊伙伴成長提速
1.“話術”也不是你想象:銷售話術 VS 成交話術
2.所有人都自以為懂,卻沒幾個人會用的顧問式銷售利器:*
3.企業(yè)如何正確運用*進行銷售話術分析
4.提速一:通過科學的訓練設計建立員工運用*的習慣
5.銷售大咖教你如何用FABE設計成交話術
6.破解死背話術的尷尬,如何實現(xiàn)“靈活運用”?
7.提速二:建立員工FABE的條件反射
五、情感利益雙綁定,實現(xiàn)持續(xù)合作與忠誠——銷售序列員工成長全案分析
1.銷售人員的招聘與面試
2.新晉銷售人員的培訓內容安排
3.銷售人員的滾動式考核方法
4.銷售人員的晉升路徑設計

授課講師:
廖衍明老師,STT速贏中國第一人,香港理工大學客座講師,藍海戰(zhàn)略特邀訪問學者,*培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員,《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問,亞組委、時代光華特聘講師,清華大學、中山大學客座教授,多家企業(yè)常年顧問。廖老師提倡并身體力行“知行合一”的處世之道,“說老實話,辦老實事,做老實人”,是國內少見的不僅能夠向企業(yè)老板提供思維突破和啟迪,還能夠超越理念,為企業(yè)提供能夠立刻見效的實戰(zhàn)工具的務實型管理大師。
廖老師不僅具有精深博大的理論背景,還長期活躍在企業(yè)經營管理的實際環(huán)境中。曾在浩瀚資訊(香港專業(yè)媒體發(fā)行集團)、*UDS集團(北美*的零售支付結算及CRM系統(tǒng)供應商)、羊城通(國內*的交通支付系統(tǒng)供應商)、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產品經理、市場經理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負責人等職,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經驗和極強商業(yè)觸覺,從事過多年的商業(yè)談判工作,談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。
廖老師提出的各項管理方法,在這些企業(yè)中均印證有效,企業(yè)最高負責人對廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉,廖老師所提供的方法、理念源于傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,風險極小,而且對傳統(tǒng)的銷售管理思想有極大的顛覆性和超越性,直指企業(yè)核心價值,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的增長,營業(yè)額也能急速提高。其親自輔導的企業(yè)包括世界500強斗山機械、自釀啤酒設備*山東中德設備、中國*的云交易投資平臺香港眾業(yè)投資、湖南房地產十強企業(yè)旺坤集團、安徽*的IDC供應商炎黃網絡、國內培訓師培訓*STT等十余類企業(yè)和產品,均獲得高度評價!


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/7953.html

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    參加課程:銷量II——銷售隊伍建設與銷售效率優(yōu)化

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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廖衍明
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