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產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理

講師：李儀瀏覽次數(shù)：2559

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理課程

· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李儀

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理課程

課程大綱

1.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）

1.1、導(dǎo)入問(wèn)題

1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述

1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）

1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

1.5、技術(shù)管理概述

1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）

2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程

演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

3.產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理（2小時(shí)）

3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法

3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程

3.3、CBB管理

4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時(shí)）

4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

4.2、技術(shù)路線圖概念

4.3、技術(shù)規(guī)劃流程

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。

5.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理（1小時(shí)）

5.1、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述

5.2、預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核

6.平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1.5小時(shí)）

6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)

6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)

6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.3、預(yù)研部職責(zé)

6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

老師介紹：李儀

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開(kāi)發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開(kāi)創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過(guò)的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開(kāi)發(fā)部副總裁，分管無(wú)線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識(shí)，在長(zhǎng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。

1992.4~1994.10，在開(kāi)發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理，主持開(kāi)展公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)，并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、聯(lián)調(diào)、測(cè)試全過(guò)程，為軟件系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

該產(chǎn)品從1994年起在華為持續(xù)批量生產(chǎn)和銷售10年，為公司獲取了巨大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，1995年以后華為成功開(kāi)發(fā)了大容量C&C08（萬(wàn)門機(jī)）、移動(dòng)交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備。可以說(shuō)，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。

C&C08A軟件系統(tǒng)規(guī)模龐大，其開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本人最早在華為主持制定了大量軟件技術(shù)規(guī)范和開(kāi)發(fā)文檔規(guī)范，為C&C08A軟件項(xiàng)目成功提供了管理保證，也為華為研發(fā)系統(tǒng)打下了軟件工程管理的基礎(chǔ)。

1994.10~1996.07，擔(dān)任開(kāi)發(fā)部副總裁，主管無(wú)線產(chǎn)品部，主持公司早期的無(wú)線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無(wú)線和移動(dòng)通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍，并開(kāi)發(fā)了若干無(wú)線產(chǎn)品。本人發(fā)揮了熟悉C&C08A的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)無(wú)線開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)大量繼承了C&C08A的硬件和軟件模塊，大大降低了開(kāi)發(fā)工作量，縮短了開(kāi)發(fā)周期。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。

1996.08~1998.10，擔(dān)任中試部無(wú)線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無(wú)線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作。由于華為早期的無(wú)線產(chǎn)品技術(shù)能力和批量制造能力都很薄弱，本人調(diào)任中試部無(wú)線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，在提升首款無(wú)線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并將ETS終端生產(chǎn)能力從1997年5月前低于100臺(tái)/每月提高到1997年10月以后1500臺(tái)/月。ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個(gè)成功的無(wú)線產(chǎn)品，并為公司初步建立了無(wú)線產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力。本人所建立的無(wú)線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開(kāi)發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ)，也使得本人形成了對(duì)產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識(shí)。

1998.11~2004.2，擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，同時(shí)也是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。華為1998年底統(tǒng)計(jì)，由于大量產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯(cuò)導(dǎo)致的廢料、廢品金額達(dá)到4千萬(wàn)RMB，并進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)貨出現(xiàn)差錯(cuò)，造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面市場(chǎng)影響。為了加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作，我被調(diào)任該部門總監(jiān)，期間本人打造了一個(gè)支撐數(shù)萬(wàn)研發(fā)工程師的、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，將公司BOM準(zhǔn)確率提高到2002年的99.5%以上，為公司避免大量損失。公司從2000年開(kāi)始啟動(dòng)PDM系統(tǒng)選型工作，到03年底基本完成推廣實(shí)施，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。本人在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，并形成了對(duì)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PDM/PLM系統(tǒng)實(shí)施的深刻認(rèn)識(shí)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2004~至今，從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作，已成功舉辦百場(chǎng)以上培訓(xùn)課程，學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶：艾默生、南車時(shí)代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、中科泛華、北京和利時(shí)、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動(dòng)化、中國(guó)龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè)，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時(shí)集團(tuán)、西子優(yōu)邁等企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。

曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎(jiǎng)三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)壹等獎(jiǎng)各一次。

培訓(xùn)特點(diǎn):

實(shí)戰(zhàn)＋實(shí)用：20年精煉研發(fā)錦囊，系統(tǒng)講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑、力求實(shí)用。

案例＋互動(dòng)：大量案例和互動(dòng)研討，學(xué)習(xí)更有效。

全面＋系統(tǒng)：獨(dú)特的研發(fā)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既能深入分析具體問(wèn)題，又能站在企業(yè)研發(fā)全局提出全面、系統(tǒng)的解決之道。

李儀老師觀點(diǎn):

沒(méi)有成功的研發(fā)管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功就是偶然的！開(kāi)發(fā)失敗則是必然的！

應(yīng)該學(xué)習(xí)成功的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但是絕不能照搬照抄！

兵無(wú)常態(tài)，水無(wú)常形，研發(fā)管理必須持續(xù)改善！

產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/785.html