全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
講師：銀高峰 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
全面經(jīng)營(yíng)管理課程收獲
理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果
培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
跳出部門(mén)局限，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能
磨合各部門(mén)溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力
學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系
學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：銀高峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面經(jīng)營(yíng)管理課程大綱
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)
學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀
學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運(yùn)營(yíng)
理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
提高與部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)同事合作完成項(xiàng)目的能力
磨合部門(mén)間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略
搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具
推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量
客戶(hù)關(guān)系管理
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估
財(cái)智管理
學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表
學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話(huà)
體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
全面經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)師介紹：
中國(guó)講師網(wǎng)簽約講師
匯師經(jīng)紀(jì)網(wǎng)簽約講師
◎第二代企業(yè)管理沙盤(pán)模擬課程主創(chuàng)人
◎6x6沙盤(pán)模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤(pán)模擬導(dǎo)師
◎“贏在中國(guó)”沙盤(pán)模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練
◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤(pán)課程講師
◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤(pán)課程講師
◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤(pán)模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學(xué)、北京科技大學(xué)企業(yè)管理競(jìng)賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作，是第二代沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷, 擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢(xún)與培訓(xùn)。
銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活 躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶(hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，高端學(xué)員超過(guò)八、九千人。
主講課程:
“運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練”；
“決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練”；
“點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練”
“步步為贏:區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練”；
“眾志成城:卓越團(tuán)隊(duì)與人財(cái)管理沙盤(pán)模擬演練”；
“漁夫和金魚(yú):*銷(xiāo)售技術(shù)沙盤(pán)模擬演練”。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7566.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 銀高峰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
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