課程描述INTRODUCTION
總裁培訓(xùn)班
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃國輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁培訓(xùn)班溫馨提醒：
請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍本，構(gòu)建目標(biāo)達成系統(tǒng)，價值有五：
一、同組近眾多企業(yè)家為您免費工作8個小時以上！
二、全班眾多位企業(yè)家為您點評、查漏補缺！
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點評！
四、博銳專業(yè)資深顧問團現(xiàn)場指導(dǎo)！
五、為企業(yè)免費做宣傳，同時交朋結(jié)友，大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)！
無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個共同點：有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展！
沒有目標(biāo)，企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微！
沒有目標(biāo)，管理層計劃方案如同虛設(shè)！
沒有目標(biāo)，員工工作積極性消磨殆盡！
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提！
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證！
作為企業(yè)的掌舵人——總裁，需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導(dǎo)，目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力，讓團隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達成。
這是一個企業(yè)家一生必須要上的一次的課程！
總裁培訓(xùn)班課程內(nèi)容
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設(shè)置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
目標(biāo)分解方法一：時間軸分解
目標(biāo)分解方法二：價值流分解
目標(biāo)分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
策略思維三：高度（層次）
謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
對賭機制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人
第三部分：實戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達成系統(tǒng)（重點）
選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點評：針對性點評目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)師介紹：黃國輝
實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師
擁有13家企業(yè)的商業(yè)奇才
亞太管理學(xué)會首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大學(xué)時創(chuàng)立了SBA代理機構(gòu)，成為廣東高校里*規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界*影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計的會員
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一，被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校”
出版三本財經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式，直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”
四大精品課程：《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標(biāo)100%達成系統(tǒng)》、《經(jīng)營的真相》。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7404.html
已開課時間Have start time
- 黃國輝
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽