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產(chǎn)品規(guī)劃和客戶分析培訓

第一部分：產(chǎn)品管理任務(wù)和市場需求驅(qū)動的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程
中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
跨國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的*實踐
新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
產(chǎn)品管理任務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理角色
新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
從創(chuàng)意產(chǎn)生
產(chǎn)品概念的測試
產(chǎn)品定義
產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品上市推廣
產(chǎn)品經(jīng)理的組織設(shè)計和素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位描述和業(yè)績考核

第二部分：基于顧客需求的產(chǎn)品概念開發(fā)
產(chǎn)品概念階段
洞察市場客戶的需求及變化
創(chuàng)意的評估及篩選
理解客戶,像客戶一樣思考,產(chǎn)品調(diào)研與客戶
需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
需求開發(fā)的方法論和4 維視圖--業(yè)務(wù)，功能，技術(shù)，實施
產(chǎn)品概念設(shè)計的5 個流程
了解客戶的環(huán)境
轉(zhuǎn)化客戶理解為客戶需求
客戶需求分析
產(chǎn)品概念產(chǎn)生
評估篩選.
基于語義學，人類學,社會學, 心理學和文化原型分析的客戶需求定性,定量分析
產(chǎn)品概念設(shè)計工具和方法
客戶之聲/場景圖畫(Voice/Image),姻親圖，
優(yōu)先篩選法，焦點訪談, 構(gòu)想拼圖, 情景設(shè)想,

第三部分：新產(chǎn)品定義 - 商業(yè)計劃和關(guān)鍵評估
產(chǎn)品管理和產(chǎn)品規(guī)劃
“ 管理三件事，職能六聯(lián)單”
產(chǎn)品規(guī)劃十步法
理解業(yè)務(wù)策略
評估驅(qū)動競爭的機制,新產(chǎn)品開發(fā)與業(yè)務(wù)策略一致
市場和競爭環(huán)境分析
創(chuàng)新的市場環(huán)境掃描和競爭者分析
產(chǎn)品藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的10 種形式和創(chuàng)新地貌視圖
新產(chǎn)品價值訴求和產(chǎn)品定位
建立和闡明競爭性的產(chǎn)品差異
新產(chǎn)品定義
完整的商業(yè)計劃,銷售預測(考慮的因數(shù)), 定價目標

第四部分：新產(chǎn)品規(guī)劃的實施
新產(chǎn)品的財務(wù)目標和分析，財務(wù)可行性分析和計算價值的方法 產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品和技術(shù)路徑圖
風險和回報
市場技術(shù)關(guān)聯(lián)圖
新產(chǎn)品上市推廣
上市營銷策略執(zhí)行
新技術(shù)接納的生命周期
“跨越裂谷”式的產(chǎn)品營銷,雙聚焦市場策略，引爆流行  

講師介紹：汪立耕
汪立耕先生在惠普,安捷倫從事過十多年的新產(chǎn)品市場調(diào)研,設(shè)計開發(fā)和新產(chǎn)品上市推廣銷售工作，具有優(yōu)秀的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)背景和豐富的新產(chǎn)品管理經(jīng)驗:1989年加入惠普公司，參與建立中國惠普研發(fā)實驗室并作為第一位研究開發(fā)工程師被派往*惠普試驗室工作二年, 作為嵌入式系統(tǒng)高級程序員加入新產(chǎn)品研究開發(fā)小組并學習新產(chǎn)品研發(fā)流程和項目管理工作。回國后, 汪立耕先生作為研發(fā)經(jīng)理負責開發(fā)出了數(shù)款針對中國通訊市場需求的通訊新產(chǎn)品, 獲得惠普公司嘉獎。 自1996年起任惠普全球通訊開關(guān)產(chǎn)品的市場經(jīng)理, 汪立耕先生負責公司通訊開關(guān)產(chǎn)品的全球市場營銷, 致力于新產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計, 概念測試, 產(chǎn)品定義等產(chǎn)品市場工作 及新產(chǎn)品上市推廣和 新市場開發(fā),成功地在亞洲、歐洲和*等地組織了新產(chǎn)品的市場調(diào)研和推廣發(fā)布會。 

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