銷售經(jīng)理如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值
講師：尤登弘 瀏覽次數(shù)：2645
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造前言：
身為銷售經(jīng)理的您，一向特別關(guān)注創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但是這樣作是否真的為公司創(chuàng)造價(jià)值？
銷售額一直是業(yè)務(wù)人員追求的目標(biāo)，但哪些客戶能真正給您帶來(lái)利潤(rùn)？怎樣衡量經(jīng)銷商給公司創(chuàng)造的價(jià)值？直接銷售又對(duì)公司的貢獻(xiàn)有多少？
本課程帶領(lǐng)銷售經(jīng)理、銷售人員從財(cái)務(wù)角度重新思考銷售策略及利用數(shù)字來(lái)管理成本、利潤(rùn)，并練習(xí)方法最終為公司創(chuàng)造價(jià)值。
· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：尤登弘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造課程內(nèi)容:
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造一、銷售部如何為公司創(chuàng)造價(jià)值?
1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程
2.銷售經(jīng)理關(guān)心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)
3.財(cái)務(wù)報(bào)表中哪些指標(biāo)是衡量營(yíng)銷結(jié)
4.利用績(jī)效指標(biāo)來(lái)展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果
5.案例演練架構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造二、銷售經(jīng)理（人員）如何改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果
1．銷售方式對(duì)利潤(rùn)的影響
（1）交易方式對(duì)利潤(rùn)的影響：
—平價(jià)銷售
—返利銷售
—折扣銷售
—現(xiàn)金折扣
—直接銷售
—代理銷售
—買斷銷售
2．結(jié)算方式對(duì)利潤(rùn)的影響
（1）收款發(fā)貨
（2）預(yù)收貨款
（3）賒銷
（4）分期收款
（5）代銷收款
3．現(xiàn)金管理
（1）計(jì)算現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期
（2）影響現(xiàn)金流的要素
4．應(yīng)收賬款管理
（1）計(jì)算應(yīng)收賬款能容忍的額度
（2）利用應(yīng)收賬款達(dá)成行銷目標(biāo)
分配給目標(biāo)產(chǎn)品
分配給好客戶
（3）管制應(yīng)收賬款應(yīng)有的政策
（4）交易條件對(duì)財(cái)務(wù)的影響
現(xiàn)金折扣
款期
資金成本分析
5．存貨對(duì)利潤(rùn)的影響，存貨管理
存貨出售天數(shù)的意義
供應(yīng)鏈管理及零庫(kù)存
6．案例演練：
這是一個(gè)有利潤(rùn)的生意么
運(yùn)用資金成本分析的工具，練習(xí)不同交易條件對(duì)利潤(rùn)的影響
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三、成本控制
1.成本在哪里發(fā)生
2.成本的習(xí)性
3.各類成本的控制方法
4.案例演練：—用作業(yè)成本分析法，分析管理營(yíng)銷活動(dòng)
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
尤登弘先生
數(shù)字管理理念實(shí)踐家
現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人
人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者
資歷：
臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師
英國(guó)Ernst&Young會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深會(huì)計(jì)師
(全球第三大管理咨詢公司)
臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人
上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人總顧問
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7275.html
已開課時(shí)間Have start time
- 尤登弘
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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