課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性成本管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
培訓(xùn)講師：尤登弘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性成本管理課程背景：
隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？
如何從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理？
如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？
如何提升財務(wù)人員的執(zhí)行力，思維高度，資本運營的知識？
戰(zhàn)略性成本管理課程大綱：
戰(zhàn)略性成本管理第一部分：戰(zhàn)略性的預(yù)算思維
傳統(tǒng)的管理思路
平衡計分卡思維模式下的管理思路
戰(zhàn)略性預(yù)算思維的展開
戰(zhàn)略性預(yù)算思維的執(zhí)行
為達(dá)成市場目標(biāo)的戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略性成本管理第二部分：戰(zhàn)略性分析通常利用的工具
為什么需要戰(zhàn)略性分析
戰(zhàn)略性分析的思路
魚骨圖
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略性成本管理第三部分：以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財務(wù)管理理念
培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財務(wù)思維
構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的管理架構(gòu)
以市場為導(dǎo)向的商業(yè)計劃
財務(wù)目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為行動計劃——以平衡計分卡的技術(shù)展開
戰(zhàn)略性成本管理第四部分： 高瞻遠(yuǎn)矚看成本管理——全面提升財務(wù)管理的執(zhí)行力
從戰(zhàn)略的角度看成本
成本是什么？
成本是為效益而花的
成本的價值在哪里
從管理的角度看成本分類
成變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
可控成本與不可控成本
機(jī)器運作的成本與人的活動的成本
付予外界的成本與供應(yīng)鏈運作的成本
附加價值的成本與非附加價值的成本
機(jī)會成本與時間成本
品質(zhì)成本與失敗成本
付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
顯性成本與隱性成本
沉沒成本與支出成本
管理隱形成本
尋找隱形成本在哪里
降低成本的*方案
管住隱形成本
戰(zhàn)略性成本管理第五部分：財務(wù)報表如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的檢討
財務(wù)報表在表達(dá)什么?
財務(wù)報表在提供什么？
公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
財務(wù)報表表達(dá)的戰(zhàn)略層級
公司戰(zhàn)略與財務(wù)報表的結(jié)合點
戰(zhàn)略性成本管理第六部分：解答疑惑
現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑
課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑
戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
尤登弘先生
數(shù)字管理理念實踐家
現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人
人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者
資歷：
臺灣注冊會計師
英國Ernst&Young會計師事務(wù)所資深會計師
(全球第三大管理咨詢公司)
臺灣冠倫會計師事務(wù)所創(chuàng)始人
上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人總顧問
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7274.html
已開課時間Have start time
- 尤登弘