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企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)方案

【課程收益】    
◆  全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。
◆  闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
◆  運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】    
模塊一：前言    
◆  微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
◆  紅海中的藍(lán)海：資源整合
◆  產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙

模塊二：建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式    
◆  各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略
◆  品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
◆  企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)
◆  企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)化表
◆  品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差異和轉(zhuǎn)型要素
◆  品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效組織架構(gòu)
◆  案例：大嘴猴品牌運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)分析

模塊三：合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃     
◆  品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求
◆  多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案
◆  實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
◆  新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
◆ 案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷售管理與客戶管理    
◆  客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
◆  不要讓營(yíng)銷人員做無(wú)用報(bào)表
◆  如何讓銷售人員當(dāng)場(chǎng)拍板
◆  高效的促銷管理流程制定與促銷評(píng)估
◆  洞察銷售人員和客戶動(dòng)態(tài)的簡(jiǎn)易方法
◆  案例：客戶拜訪臺(tái)帳的超級(jí)應(yīng)用

模塊五、調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃    
◆  讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
◆  讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
◆  防止業(yè)績(jī)忽上忽下的考核方法
◆  讓下游盯住上游，成為一條船上的人
◆  案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制    
◆  資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
◆  產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫(kù)存管理
◆  簡(jiǎn)易信息化實(shí)施攻略
◆  建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
◆  建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)
◆  案例：品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制——零庫(kù)存的奇跡

企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)方案