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課程目標(biāo)
1.財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2.財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營(yíng)管理能力
4.財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用
5.財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤(rùn)做點(diǎn)兒什么
6.財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤(rùn)情況
7.怎樣輕松解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
課程大綱：
一、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
——如何對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)
1.在公司利潤(rùn)創(chuàng)造方面財(cái)務(wù)扮演什么角色
2.遠(yuǎn)期利潤(rùn)與眼前利潤(rùn)—如何找到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn)
3.利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？—財(cái)務(wù)機(jī)制的作用
4.向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理
5.財(cái)務(wù)是如何影響利潤(rùn)的？—戰(zhàn)略配稱
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路
——如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
1.財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（1）經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)沒關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理就是越界
（2）財(cái)務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營(yíng)管理
（1）如何選擇切入點(diǎn)
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營(yíng)
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)
（1）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)
（2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營(yíng)管理的能力
三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
——如何系統(tǒng)地看財(cái)務(wù)問題
1.理解價(jià)值鏈的價(jià)值規(guī)律
（1）企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈
（2）行業(yè)價(jià)值鏈
（3）微笑曲線
（4）價(jià)值轉(zhuǎn)移
案例討論：如何分析和理解你所在企業(yè)的價(jià)值鏈
2.基于價(jià)值鏈的盈利能力塑造
（1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率
（2）面向客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)與交付能力
3.基于價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制
4.基于價(jià)值鏈的成本管理
（1）成本結(jié)構(gòu)分析
（2）戰(zhàn)略成本決策與布局
四、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
——財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對(duì)哪些能力挑戰(zhàn)
1.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）研發(fā)是如何進(jìn)行的
（2）產(chǎn)品項(xiàng)目是怎么管理的
（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的
（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的
2.供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的
（2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里
（3）如何平衡舞弊與效率
（4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本
3.制造過程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的
（2）工廠財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里
（3）從哪些方面控制制造成本
（4）你理解MRPII與產(chǎn)能嗎
4.營(yíng)銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）產(chǎn)品價(jià)格與營(yíng)銷策略應(yīng)該如何制定
（2）營(yíng)銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難
（3）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度
（4）怎樣的銷售績(jī)效指標(biāo)才合理
5.客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
（1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎
（2）客服會(huì)怎樣影響利潤(rùn)
（3）客服的財(cái)務(wù)管理為什么難做
五、經(jīng)營(yíng)中跨界業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理
——如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
1.定制業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理案例解析
2.產(chǎn)供銷綜合財(cái)務(wù)管理案例解析
3.產(chǎn)品交付全過程財(cái)務(wù)案例解析
4.產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析
5.盈利能力再造的財(cái)務(wù)案例解析
六、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵事項(xiàng)
——究竟什么是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)
1.運(yùn)營(yíng)狀態(tài)控制
A.與盈利能力相關(guān)的要素
收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用
B.與發(fā)展相關(guān)的要素
產(chǎn)能、研發(fā)、流程
C.與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素
存貨、應(yīng)收、組織
D.與績(jī)效相關(guān)的要素
預(yù)算、考核、報(bào)告
2.動(dòng)態(tài)決策支持
價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
產(chǎn)能、采購(gòu)、模式
七、全方位布局的體系
——如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值
1.財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃
2.財(cái)務(wù)控制人員的甄選與配置
3.財(cái)務(wù)體系的布局路線圖
4.業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財(cái)務(wù)報(bào)告
5.經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議與溝通
6.應(yīng)秉持的理念
（1）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)化
（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力
（3）績(jī)效管理文化
（4）財(cái)務(wù)管理策略性
（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力
（6）財(cái)務(wù)管理的時(shí)機(jī)
案例：知名公司方法
八、輕松解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表：實(shí)力（底子）+企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的快照+資金來源與使用情況（資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)）
2、利潤(rùn)表：能力（面子）+盈利或虧損形成過程的回放；
3、現(xiàn)金流量表：活力（日子）+現(xiàn)金從哪里來，到哪里去+油箱表；
4、三種基報(bào)表關(guān)系：資產(chǎn)負(fù)債表（財(cái)務(wù)狀況）、利潤(rùn)表（經(jīng)營(yíng)成果）、現(xiàn)金流量表（變動(dòng)原因和過程）；
培訓(xùn)師介紹：
【榮譽(yù)稱號(hào)】
中國(guó)《人本管理》第一人
中國(guó)《簡(jiǎn)化管理》第一人
《3T實(shí)效財(cái)務(wù)管控模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
正點(diǎn)方略創(chuàng)始人，總裁
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長(zhǎng)型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家
【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢(mèng)圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級(jí)培訓(xùn)師；
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
長(zhǎng)期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用，首創(chuàng)中國(guó)《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對(duì)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)流程體系、營(yíng)銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施等公司治理與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)搭建有很深研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
奉行“人本管理、簡(jiǎn)化執(zhí)行、一次做對(duì)、實(shí)效第一”，注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，擅長(zhǎng)項(xiàng)目式咨詢與咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期實(shí)施《人本管理模式咨詢項(xiàng)目》、《3S運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目》、《3P人力資源管理咨詢項(xiàng)目》、《3T財(cái)務(wù)管控模式咨詢項(xiàng)目》等；
【核心課程】
《目標(biāo)管理與執(zhí)行真經(jīng)》、《連鎖經(jīng)營(yíng)盈利型財(cái)務(wù)管控》、《非財(cái)》、《非人》、《總裁財(cái)務(wù)管理》、《現(xiàn)金為王-資金管控》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《-財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值》、《實(shí)效人本管理》、《實(shí)效簡(jiǎn)化管理》、《執(zhí)行不力的十大病因》、《企業(yè)規(guī)范化管理》、《合伙人模式落地訓(xùn)練》、《股權(quán)天下-成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)》、《戰(zhàn)略落地兵法》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》等；