如何進(jìn)行企業(yè)團隊建設(shè)
講師：出惠耕 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
課程目的：
了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題
掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧
能有效處理團隊沖突的技巧
學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧
培訓(xùn)講師：出惠耕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好團隊建設(shè)課程大綱
如何做好團隊建設(shè)第一單元、什么是團隊？
團隊的概念
什么是團隊？
團隊的四大基本要素
團隊與群體的區(qū)別
群體與團隊之間的差異
高績效團隊的特質(zhì)
團隊中的角色
團隊成長的基本規(guī)律
團隊形成的過程
如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
顛峰團隊五力
如何做好團隊建設(shè)第二單元、正確認(rèn)識團隊執(zhí)行力
企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念
有效執(zhí)行和執(zhí)行力
執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
要正確認(rèn)識執(zhí)行力
如何做好團隊建設(shè)第三單元、團隊建設(shè)原則
團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模
團隊建設(shè)原則：完善成員技能
團隊建設(shè)原則：分配角色
團隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)
團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
團隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系
團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
團隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑
團隊建設(shè)途徑：角色界定途徑
團隊建設(shè)途徑：價值觀途徑
團隊建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑
團隊領(lǐng)導(dǎo)的原則
團隊的組織支持
常見的團隊陷阱及克服建議
團隊運作指南
如何做好團隊建設(shè)講師介紹：
出惠耕--企業(yè)戰(zhàn)略+領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力+高效溝通+團隊建設(shè)+問題解決能力
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型*電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波*家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球*小家電制造集團，員工24000人）
（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過12年（幾千人的大中型集團企業(yè)總經(jīng)理），是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
出惠耕老師自從臺灣燦坤電器集團高級講師以來，至今已有15年的授課經(jīng)歷，具有非常豐富的授課經(jīng)驗與授課技巧，為全國各大中型企業(yè)解決了諸多核心問題，是企業(yè)值得*的集團高端實戰(zhàn)導(dǎo)師。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7121.html
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- 出惠耕
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