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上海高管培訓課程

課程背景
近年來，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi) 發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期，企業(yè)前進之路似乎被一張無形之網(wǎng)攔住了去路，導致企業(yè)活力缺乏、止步不前甚至衰落；
面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進的風帆，充滿活力，再 鑄輝煌呢？ 
管理學大師*的經(jīng)典名著《卓有成效的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標……；
但很多人感覺*的著作語言晦澀，語義難解，讀來甚為吃力，難求甚解；
鑒于此，本課程將帶領(lǐng)大家一起精心研讀這部傳世巨著，一同領(lǐng)略*的管理哲學，共同破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團、感受*管理思想與方法的魅力，讓學習者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷、掌握方法，突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌，成就卓越的領(lǐng)導者。 
本課程在學習*管理原理的同時，專注實戰(zhàn)、應用，將依托學員面臨的實際問題， 與學員一同直面現(xiàn)實困境，進行現(xiàn)實案例剖析，零距離感受大師管理哲學的博大精深、巨大能量及其領(lǐng)導藝術(shù)的精妙實用，讓學員的思維、知識、經(jīng)驗、實踐更加靈動鮮活起來，并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力，賦能企業(yè)發(fā)展，讓管理更加卓有成效，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。

課程亮點
主要特點：直擊企業(yè)管理名門，快速提升學員管理認知與能力；
案例指導：結(jié)合學員面臨的實際管理問題，抽絲剝繭、獲取破解方案；
案例訓練：借助學員的現(xiàn)實管理案例，有針對性的提升學員的管理理念與能力；
行動建議：現(xiàn)場指導學員如何有效面對、思考、破解管理實戰(zhàn)難題；
提升建議：依托培訓，形成長效機制，為學員管理能力長期精進提供強有力的支撐。

課程收益
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學； 
2.洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿； 
3.突破當下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸；
4.沖破限制管理者個體發(fā)展的玻璃天花板； 
5.獲取成就卓越的領(lǐng)導者的清晰思路、路線圖及全套武器； 
6.成為時間的主人，實現(xiàn)“一樣的時間，不一樣的管理成效”；
7.充分調(diào)動管理者的主觀能動性，時刻自我警醒：我為組織貢獻了什么？ 
8.為學員在日常管理的迷霧中確立風向標：懂得要事優(yōu)先；
9.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短；
10.實現(xiàn)更加科學、有效的決策； 成為卓有成效的管理者。 

課程對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實施企業(yè)中高層集訓效果尤佳。

課程大綱
模塊一：卓有成效是可以學會的 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命 
*管理哲學: 卓越的自我管理是一切有效管理的起點
為什么需要卓有成效的管理者 
誰是管理者 
管理者必須面對的殘酷現(xiàn)實 
對管理有效性的認識 
卓有成效可以學會嗎？ 

模塊二：自己的時間 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心 
一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，要實現(xiàn)有效的管理，就要從時間管理入手。 有效的管理者與他人*的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間。
時間對管理者的壓力
卓越管理：從對自己的時間精準診斷開始
如何消除浪費時間的活動 
統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 

模塊三：我能貢獻什么 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 達成管理的有效性，是管理者的根本使命 
管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉
管理者的承諾 
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 
形成正確的人際關(guān)系 
如何組織有效的會議 

模塊四：如何發(fā)揮人的長處 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 用人之長是有效管理的命門 
充分發(fā)揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標 
用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職 
讓管理卓有成效：用人所長 
讓管理卓有成效：管理上司
讓管理卓有成效：發(fā)揮自身之長 

模塊五：要事優(yōu)先 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程 世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來…… 認識并接受這種有限性，在管理中*限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程
卓有成效：擺脫昨天 
卓有成效：懂得安排先后次序 

模塊六：決策的要素 【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 某種程度講，管理就是進行科學決策 
決策沒有*正確，只有相對正確只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策 
正確決策的秘訣在于簡單易行 
有關(guān)決策的案例研究 
有效決策的秘訣：五要素 
顛覆你的傳統(tǒng)認知：重視反對意見是正確決策的捷徑

模塊七：有效的決策 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇 
決策的過程就是選擇的過程 
個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ) 
良好的決策需要不同見解的碰撞 
個人見解和決策的關(guān)系
反面意見的運用 
決策與電腦

模塊八：結(jié)論：管理者必須卓有成效 
【本章管理哲學精要】 *管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效 

模塊九：課程總結(jié)與分享 
講座特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過自由問答，師生研討，學員實際案例剖析，為學習者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題，并給出指導性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

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