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控制物流成本

【控制物流成本課程大綱】
控制物流成本第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）
1移動互聯(lián)網時代的物流發(fā)展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
*企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹
國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）
2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動：啤酒游戲
3物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
物流績效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
控制物流成本第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動
順豐助力華為手機
供應鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現(xiàn)階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢
8全渠道物流供應鏈規(guī)劃建議（實操訓練）
【控制物流成本講師簡介】
燕鵬飛          
清華大學首席物流官（CLO）
加拿大皇家大學工商管理碩士
擁有世界500強知名企業(yè)采購物流管理及培訓經驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經驗，同時還有集團企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。
百世物流科技廣東分公司總經理助理，廣東省網絡及資源管理總監(jiān)，
新加坡信興集團（全球連鎖店）中國區(qū)物流及供應鏈特別顧問
行業(yè)內成為“物流醫(yī)生”，“物流業(yè)攜程”
專注于中國快遞物流企業(yè)培訓系統(tǒng)及講師培訓
實戰(zhàn)派講師
總裁培訓網金牌講師
中國物流與采購聯(lián)合會特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
寶供物流企業(yè)集團內訓師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
自04年開始至今在全國近200所高校進行大型就業(yè)指導講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等公開性課程500多場。并擔任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓機構專業(yè)講師，僅物流管理授課多達5000課時。培訓學生近20多萬人次。近年來服務于世界500強企業(yè)多達59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司，為《*挑戰(zhàn)》欄目擔任評委，并為華碩集團、松下集團等企業(yè)校園招聘擔任就業(yè)指導專業(yè)講師。

控制物流成本