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生產(chǎn)質(zhì)量分析培訓(xùn)

課程大綱：
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)
1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱
2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來(lái)源
3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
4、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及控制水平
6、品質(zhì)變化的要素
二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)及實(shí)施三化原則
2、標(biāo)準(zhǔn)化的三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識(shí)
4、建立并應(yīng)用工序標(biāo)準(zhǔn)化
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的維持與改進(jìn)

三、現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決
1、現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理
2、目視管理的常用工具及12種方法
3、看板管理旨在讓問題明確化
4、看板管理的作用及制作要求
5、刨根問底找原因
6、問題挖掘與改善對(duì)比
7、學(xué)會(huì)問題分析
8、系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問題
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題解決的系統(tǒng)思維方式

四、縮減現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)成本
1、以客戶為導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
2、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本管理
3、質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者如何引導(dǎo)下屬樹立質(zhì)量意識(shí)
5、全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制
五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善
1、組建QC小組，并加以分類
2、QC小組成員職責(zé)與要求
3、QC活動(dòng)程序建立與管理，活動(dòng)成果的管理
4、用好品質(zhì)QC手法
5、追求變革，全員參與 激勵(lì)漸進(jìn)，自動(dòng)自發(fā)
6、改善的合理四步驟
7、品質(zhì)是企業(yè)永恒的主題

培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
中國(guó)精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者
中國(guó)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)理事
清華大學(xué)EMBA客座教授
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-授權(quán)認(rèn)證教練
前言講座-特聘專家
韓國(guó)精益生產(chǎn)專家顧問
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

職場(chǎng)經(jīng)歷
李近強(qiáng)老師（在國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)公司任職多年，歷任生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)到副總，并在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)都有過(guò)就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國(guó)學(xué)習(xí)深造。
李近強(qiáng)老師擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等，領(lǐng)域涉及：汽車、機(jī)械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導(dǎo)并組織編寫了多家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師.培訓(xùn)診斷100余家企業(yè)。

生產(chǎn)質(zhì)量分析培訓(xùn)