欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人

敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)收益：
1)全面掌握敏捷的價(jià)值觀、理念、知識(shí)和工具，適應(yīng)這個(gè)需求多變的時(shí)代
2)全面掌握敏捷團(tuán)隊(duì)管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術(shù)等核心技能，提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
3)提升敏捷工程能力，簡單設(shè)計(jì)、結(jié)對編程、重構(gòu)、TDD等敏捷實(shí)踐
4)掌握敏捷中產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試不同角色的職責(zé)和協(xié)作模式 
5)學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷模式
6)構(gòu)建適應(yīng)敏捷的團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)模式，更強(qiáng)調(diào)貼近市場，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向

課程背景
21世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代！現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭！誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰就是大贏家！尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，崇尚注重個(gè)性，注重體驗(yàn)和參與，適應(yīng)變化，隨需而變，擁抱變化、因人而變，必須對傳統(tǒng)的做法進(jìn)行革新，敏捷就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，并在實(shí)際實(shí)踐中展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)并駕齊驅(qū)，尤其是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷已經(jīng)展現(xiàn)出其強(qiáng)大的適應(yīng)性；它強(qiáng)調(diào)原則勝過做法，形成一套切實(shí)可行的管理方法和工程手段，實(shí)用性達(dá)到一個(gè)前所未有的水平，成為解決傳統(tǒng)軟件開發(fā)管理一些頑疾的良藥。

課程大綱
第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷軟件開發(fā)
1.研發(fā)項(xiàng)目管理的典型問題
1.1質(zhì)量
1.2交付周期長
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場/客戶接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項(xiàng)目管理
4.敏捷項(xiàng)目管理的解決之道
4.1總體框架：“需求－構(gòu)建－發(fā)布”的快速迭代4.2卓越交付：保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品
4.3自組織團(tuán)隊(duì)
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標(biāo)準(zhǔn)
4.6價(jià)值驅(qū)動(dòng)
4.7基于反饋的改進(jìn)
4.8風(fēng)險(xiǎn)前移
5.敏捷項(xiàng)目管理的精要 
5.1創(chuàng)造力來源于小而美團(tuán)隊(duì)
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶參與
5.4響應(yīng)變化
5.5交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)
5.6效率通過演進(jìn)的流程獲得
6.核心價(jià)值觀
7.敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？ 
8.敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
9.我是否該敏捷？
10.敏捷對企業(yè)的價(jià)值

第三部分：敏捷項(xiàng)目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理－人是最重要
1.1敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色
1.2敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
2.敏捷項(xiàng)目管理
2.1敏捷估計(jì)-估算撲克
2.2Delphi估算
2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求）
3.敏捷項(xiàng)目計(jì)劃管理
3.1迭代計(jì)劃會(huì)
3.2計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項(xiàng)目過程與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1每日立會(huì) 
4.2燃盡圖 
4.3“迭代期內(nèi)無變更”
4.4故事板 Kanban
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理－高質(zhì)量的交付
5.1評審會(huì)與反思會(huì)
5.2評審會(huì) 
5.3反思會(huì)
5.4現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)
5.5大型項(xiàng)目管理
5.6研討與演練：基于客戶團(tuán)隊(duì)的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論，從敏捷項(xiàng)目管理的角度討論解決方案

第四部分：敏捷軟件開發(fā)工程實(shí)踐
1.項(xiàng)目需求管理-用戶故事－交付最有價(jià)值需求
1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價(jià)值
1.2用戶建模 
1.3超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
1.4需求優(yōu)先級排序
1.5以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
1.7用戶故事的進(jìn)化
1.8敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理
1.9從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值
2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與日常開發(fā)活動(dòng)
2.1辦公環(huán)境
2.2特性小組”
2.3“松結(jié)對編程”
2.4“松結(jié)對編程”的小組長責(zé)任
2.5“松結(jié)對編程”的工作習(xí)慣
3.重構(gòu)
3.1重構(gòu)的定義
3.2為什么需要重構(gòu)
3.3代碼的壞味道
3.4各種重構(gòu)的方法 
3.5重復(fù)的代碼
3.6重構(gòu)演練
4.敏捷測試
4.1持續(xù)集成和每日構(gòu)建
4.2每日構(gòu)建的實(shí)施策略
4.3每日構(gòu)建和版本管理的集成
4.4以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境
4.5Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證
4.7通過每日構(gòu)建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
4.8自動(dòng)化測試

第五部分：敏捷開發(fā)過程中的測試和度量活動(dòng)
1.測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
2.持續(xù)集成
3.測試用例設(shè)計(jì)
4.構(gòu)建管理、持續(xù)集成、發(fā)布管理
5.敏捷度量-規(guī)模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進(jìn)度

第六部分：組織級敏捷部署與績效管理
1.敏捷轉(zhuǎn)型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)
3.首次實(shí)施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團(tuán)隊(duì)方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對比
6.項(xiàng)目級敏捷通用過程模型
7.項(xiàng)目級敏捷過程樣例
8.敏捷團(tuán)隊(duì)績效管理
9.執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐

講師介紹
李正 James
曾供職于NEC，華為技術(shù)，展訊通信，中國HP。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員，部門經(jīng)理，咨詢顧問。作為IPD，CMMI。敏捷和TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動(dòng)，建設(shè)銀行等多家知名國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)管理體系建設(shè)工作。 
工作經(jīng)歷：在華為任職4年，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、EPG組成員，在3G產(chǎn)品線全程參與IPD流程，在新產(chǎn)品和平臺(tái)研發(fā)和研發(fā)管理，積累了豐富的集成開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，全程參與3G RNC平臺(tái)DB系統(tǒng)開發(fā)（IPD+CMM）；在展訊通信全程參與SC6600,SC6800系列芯片的開發(fā)（IPD+敏捷）；在中國惠普工作期間，作為TSQO專家組成員，為建立TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動(dòng)，建設(shè)銀行的測試管理體系建設(shè)工作。

敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)