課程描述INTRODUCTION
管理效能培訓
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理效能培訓
課程大綱
第一單元 認識時間效能管理
1.學習目標與學習內(nèi)容
2.自我測試：你的時間效能管理能力如何？
3.討論：我的時間都哪去了
4.時間效能管理對你意味著什么
5.時間與效能管理的本質(zhì)
6.錄像分析：被時間毀滅的經(jīng)理
7.時間管理的十大殺手
第二單元 如何管理自我的時間效能
1.錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理
2.研討：時間管理的六個核心步驟
3.第一步：明確角色、職責與目標
4.第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應對性任務
a) 小練習：根據(jù)你的角色列出事件
5.第三步：排定事件的優(yōu)先次序
a) 錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略
b) 把你的重點放在第二象限
c) 練習：為張經(jīng)理的一天事件排序
6.第四步：制定時間表與計劃
a) 制定時間計劃表的要點
7.第五步：言行一致地執(zhí)行
a) 研討：如何有效地排除干擾
8.第六步：持續(xù)評估和改善
9.單元回顧
第三單元 時間效能管理百寶箱
1.研討：時間管理的百寶箱
2.兩個時間管理的好工具
3.練習：計劃自己一周的時間
第四單元 如何管理他人的時間效能
1.錄像研討：他的時間管理如何？
2.如何來提高管理他人的時間效能？
3.管理他人時間的三個秘訣
第五單元 時間效能管理的八大要決
1.錄像研討：關于石頭的實驗
2.時間效能管理的八個要決
3.平衡工作生活獲得圓融人生
講師介紹
高伯任老師現(xiàn)任中國國際人才開發(fā)中心國際管理研究院副主任。澳大利亞艾迪·科文大學 (Edith Cowan University)工商管理碩士。歐洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）認證培訓師，*Vital Smart (Crucial Conversation) 認證培訓師。從事企業(yè)管理二十余年，曾就職石油部華北石油教育培訓中心、挪威林業(yè) (Norske Skog)、錫恩管理咨詢、荷蘭思騰教育集團 (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic)、歐華管理(EUCN) 等公司；歷任培訓經(jīng)理、部門總監(jiān)、公司總經(jīng)理、資深管理顧問等職務，親身經(jīng)歷了國內(nèi)外大中型企業(yè)管理的運作模式，結合企業(yè)實際融會貫通形成了一套適合中國國情且操作性很強的企業(yè)管理課程。
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- 高伯任