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 【計(jì)劃與執(zhí)行課程背景】
如何高效工作？如何制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃而又激勵(lì)員工的工作激情？如何切實(shí)完成工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？
為了實(shí)現(xiàn)高效管理，做好工作計(jì)劃是非常必要的，工作計(jì)劃是做好工作的前提，是合理安排時(shí)間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應(yīng)付突發(fā)事件，提升工作效率。同時(shí)，計(jì)劃管理又是一種目標(biāo)管理，應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點(diǎn)，而且對于這種目標(biāo)體系建立完整的對策體系使工作詳細(xì)分解到每個(gè)月每一周每個(gè)部分每個(gè)人，是企業(yè)管理的必備工具。
【計(jì)劃與執(zhí)行課程大綱】
案例：一個(gè)忙碌的經(jīng)理人
計(jì)劃與執(zhí)行第一章 什么是高效的計(jì)劃管理
高效組織的*特征
工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義
工作計(jì)劃的分類與認(rèn)識
高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)
工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系
領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理
計(jì)劃與執(zhí)行第二章 工作計(jì)劃的制定
工作計(jì)劃的PDCA過程
SMART原則
目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
預(yù)期目標(biāo)、確定時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評估結(jié)果
責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計(jì)劃制定的工具和表格
案例分析：他的工作計(jì)劃怎么了？
練習(xí)：制定計(jì)劃
計(jì)劃與執(zhí)行第三章 計(jì)劃管理的實(shí)施
計(jì)劃推行前的準(zhǔn)備
管理人員的推行訓(xùn)練
計(jì)劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時(shí)間管理與減少干擾
計(jì)劃管理的過程控制
計(jì)劃管理的反饋控制
目標(biāo)修正
計(jì)劃考核與改善
練習(xí)：工作計(jì)劃管理
計(jì)劃與執(zhí)行第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目周報(bào)
工作例會(huì)
頭腦風(fēng)暴
練習(xí)：工作例會(huì)
計(jì)劃與執(zhí)行講師介紹
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節(jié)能減排”評鑒委員會(huì)委員
國內(nèi)幾十家管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供*針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。