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庫存管控課程培訓

【課程大綱】 
一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn) 
1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢 
⊙案例分析：2007年空客和波音的“滑鐵盧” 
⊙案例分享：從某公司的周轉率說起 
2.SCM視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)和困惑 
⊙SCM視覺困擾企業(yè)的問題：產(chǎn)銷不協(xié)調 
⊙SCM視覺困擾企業(yè)的問題：牛鞭效應 
⊙SCM視覺困擾企業(yè)的問題：無價值活動太多 
3.企業(yè)低成本管理之路 
⊙討論：如何實現(xiàn)企業(yè)低成本管理 

二.需求診斷與管理 
1.產(chǎn)品需求預測面臨的挑戰(zhàn)和問題 
2.需求的分類管理 
3.需求診斷分析 
4.預測管理模型 
⊙案例：DELL需求管理分析 

三. 預測*實踐方案 
1.預測*方案介紹 
2.四大定性預測方法 
3.六大定量預測管理技巧 
4.滾動銷售預測模式的建立 
5.需求預測的緯度和發(fā)展階段 
6.S&OP（銷售與運作計劃）流程 
7.如何制定有效的產(chǎn)銷計劃和開好S&OP會議 
⊙共享：某集團公司S&OP流程優(yōu)化 
⊙討論：如何開好S&OP計劃會 

四. 庫存管控對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 
1.庫存作為競爭優(yōu)勢的一個來源 
2.庫存對財務績效的影響 
3.庫存與產(chǎn)、供、銷的關系 
4.庫存結構分析 
5.庫存五大功能（波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存） 
6.庫存產(chǎn)生原因分析 

五.集成供應鏈中的庫存管控 
1.庫存管理的“水池理論” 
2.庫存的基本類型 
⊙相關性/形態(tài)/存貨點… 
3.庫存持有成本和缺貨成本 
4.庫存時間曲線和常用補貨方法 
⊙演練：連續(xù)檢查系統(tǒng)和定期檢查系統(tǒng) 
⊙討論：如何確定一種物品是否需要存貨？ 
5. 安全庫存的計算 
⊙不確定因素的安全庫存 
⊙部分期望值的安全庫存 
⊙需求預測管理對安全庫存的影響 
6.庫存水平的降低 
⊙庫存水平降低需要改進的因素 
7. 供應鏈管理中的生產(chǎn)庫存 
⊙繪制物料流結構圖 
⊙存貨點的分析 
8. 減少入庫物料和零部件庫存 
9. 減少生產(chǎn)過程中半成品庫存 
10.精益生產(chǎn)系統(tǒng)和“零庫存”管理 
11.消除制造系統(tǒng)中浪費的方法 
12.延遲生產(chǎn)在降低庫存中的應用 

六.外部供應鏈與庫存管控 
1. 供應商選擇與庫存水平 
⊙供應商選擇標準分析 
⊙供應商績效和庫存水平 
⊙供應商一體化管理和效益評估 
2.供應商訂貨揀選和越庫 
3.供應商管理庫存VMI 
4.配送網(wǎng)絡優(yōu)化和庫存管控 

七. 庫存績效管理 
1.庫存財務分析和周轉率 
2.庫存管控“責任人” 
3.庫存績效標桿管理 
4.庫存管控實施 

庫存管控課程培訓