團(tuán)隊管理培訓(xùn)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1、引導(dǎo)團(tuán)隊良性發(fā)展；
2、建立團(tuán)隊協(xié)作與信賴關(guān)系；
3、培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；
4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊；
5、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊。
培訓(xùn)背景：
如果企業(yè)是汽車，那么團(tuán)隊就是汽油！
好車就要加好油，卓越企業(yè)自然需要卓越團(tuán)隊！
隨著競爭的加劇，只靠個人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，高效團(tuán)隊是企業(yè)成功的引擎！是企業(yè)成功的保障！
培訓(xùn)大綱：
第一部分：團(tuán)隊管理導(dǎo)入
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青？
1、中國企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
案例：西點(diǎn)軍校的故事。
二、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力？
1、用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
2、速度觀念，在行動中追求完美
3、不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
案例：致加西亞的一封信
三、執(zhí)行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點(diǎn)
問題：為什么需要績效管理？
四、團(tuán)隊執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力；
2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭；
3、執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化；
五、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”！
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向：單純、穩(wěn)定（執(zhí)行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
案例：甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)
六、讓戰(zhàn)略最終落地，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的4個自我超越習(xí)慣
2、管理工作的執(zhí)行策略
3、管理人員的執(zhí)行策略
4、提升個體執(zhí)行力的8大原則
5、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革
案例分享：剖析海爾集團(tuán)的“日事日畢與日清日高”
第二部分：團(tuán)隊管理技巧
一、團(tuán)隊管理五大失
1、溝通不當(dāng)
2、支持不足
3、對低績效員工視而不見
4、雇用技能不配套的員工
5、意識不到員工的不滿情緒
分享：爛蘋果理論與團(tuán)隊管理
二、團(tuán)隊的管理原則
1、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合
2、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)
3、大是大非英明小過小錯糊涂
4、平等對待與個性化管理同步
5、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重
6、維護(hù)威信與有錯就改相統(tǒng)一
7、知人善任在先用人不疑在后
8、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時注重過程
9、鼓勵競爭同時維護(hù)整體平衡
10、注重業(yè)績實效但不急功近利
分享：團(tuán)隊管理101招
三、團(tuán)隊管理的六脈神劍
1、計劃完備
2、說話算數(shù)
3、角色分明
4、雷厲風(fēng)行
5、狼性鐵軍
6、會帶隊伍
分享：你的團(tuán)隊*人數(shù)是多少？
四、團(tuán)隊管理的十六字方針
1、目標(biāo)明確
（1）責(zé)任分清、目標(biāo)到人
（2）切合實際、具體量化
（3）時間限定、一致通過
2、有效管理
3、功過分明
4、*激勵
案例：施樂公司
五、團(tuán)隊溝通管理
1、團(tuán)隊溝通技巧
（1）如何單獨(dú)溝通？
（2）怎樣與下屬溝通？
（3）怎樣與上司進(jìn)行溝通？
2、團(tuán)隊內(nèi)部溝通形式
（1）團(tuán)隊溝通模型
（2）會議溝通技巧
（3）常見會議形式及要點(diǎn)
（4）企業(yè)溝通形式
3、團(tuán)隊溝通規(guī)劃與團(tuán)隊融合
（1）團(tuán)隊溝通心態(tài)
（2）個人溝通習(xí)慣
（3）團(tuán)隊溝通規(guī)劃
（4）團(tuán)隊沖突與沖突解決
（5）團(tuán)隊溝通與融合
案例：惠普總裁的辦公室從來沒有門
六、團(tuán)隊心態(tài)管理
1、心態(tài)決定命運(yùn)
2、優(yōu)秀團(tuán)隊成員的“三心二意”
（1）感恩心態(tài)
（2）責(zé)任心態(tài)
（3）進(jìn)取心態(tài)
（4）“樂意”工作
（5）“創(chuàng)意”創(chuàng)新
案例：微軟公司如何激發(fā)團(tuán)隊潛能？
七、團(tuán)隊的激勵管理
1、什么是激勵？
2、激勵的誤區(qū)
3、激勵四原則
（1）公平原則
（2）系統(tǒng)原則
（3）時機(jī)原則
（4）清晰原則
4、激勵的方法
案例：上甘嶺戰(zhàn)役的啟示
團(tuán)隊管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65917.html
已開課時間Have start time
- 高思祿
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