總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營培訓
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營培訓
課程背景
信息化、智能化時代的到來，作為企業(yè)總經(jīng)理,您每天需要思考什么？
企業(yè)人力成本節(jié)節(jié)攀升，作為企業(yè)總經(jīng)理，您又需要做出哪些應變？
為什么您設定的完美經(jīng)營戰(zhàn)略方案，最終卻找不到值得信賴的部屬來執(zhí)行？
為什么您親自拍板的月度工作計劃，到月底檢查時結果卻令人大失所望？
在您的企業(yè)里,是不是高層管理者常常很孤獨無理，中層管理者很盲目無助，基層管理者很麻木無辜，而每次開完會議后，領導者有方向卻沒力量，被領導者有力量卻沒方向，一團亂麻......
—— 此時此刻,您知道企業(yè)的根本問題出在哪里嗎?
今天企業(yè)一切的經(jīng)營現(xiàn)狀與結果,都是昨天的您決策出來的。而企業(yè)諸多問題的存在，其根源都是“人”的問題。人才戰(zhàn)爭時代，企=人 + 止。人才興企,人才強企,企業(yè)如何選擇人?如何培養(yǎng)人?如何激勵人?如何用好留住人?這需要企業(yè)總經(jīng)理從經(jīng)營的高度做對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?？偨?jīng)理不懂得識人、不懂得育人、不懂得用人、留人、激勵人，注定是不稱職的總經(jīng)理，注定是被市場競爭規(guī)律所淘汰的決策者。經(jīng)營企業(yè)需要人才，經(jīng)營人才需要智慧。本課程專家將從戰(zhàn)略的高度，實戰(zhàn)的角度幫助您在企業(yè)人才經(jīng)營決策中，打開天窗，扭轉觀念，掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃技能，借鑒國內(nèi)國際成功企業(yè)人才經(jīng)營之道，從而使企業(yè)快速突破人才困境，步入經(jīng)營藍海，邁向卓越。
學習目標
1 拓展總經(jīng)理人才開發(fā)的視野，調(diào)正總經(jīng)理人才經(jīng)營的思路；
2 使總經(jīng)理們有能力、有格局建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的高效人才戰(zhàn)略體系；
3 掌握新經(jīng)濟、新互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)人才開發(fā)的方式、方法與智慧；
4 重構企業(yè)人才吸引、保留、使用、激勵的新機制、新政策，提升人才經(jīng)營水平；
5 營造可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略環(huán)境，不斷提升企業(yè)核心競爭能力；
授課時間
兩天（12小時）
課程對象
企業(yè)家、CEO、總經(jīng)理、常務副總、人力資源總裁、副總裁、總監(jiān)
授課方式
精彩理論剖析 + 深度案例分享 + 實戰(zhàn)情景模擬 + 視頻VCR觀摩+小組討論
課程綱要
第一單元： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略
1 從劉備、劉邦的帝王格局看企業(yè)人才戰(zhàn)略之重
2 人力成本高企時代，如何突圍藍海？構建優(yōu)才戰(zhàn)略新高地？
3 21世紀的今天，人才最貴。智慧的總裁將實施何種優(yōu)才戰(zhàn)略？
4 總經(jīng)理實施強企興業(yè)之優(yōu)才戰(zhàn)略，關鍵是什么？
5 企業(yè)“人才荒”還是“優(yōu)才慌”？其根源在哪里？
案例： 分享聯(lián)想集團柳傳志的人才戰(zhàn)略觀。
案例： 剖析伊利董事長潘剛的人才戰(zhàn)略地圖。
第二單元： 總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧一：海納百川—納優(yōu)才
1 高端人才戰(zhàn)略與總經(jīng)理的視野、格局關系
2 全球化人才大戰(zhàn)下，總經(jīng)理的優(yōu)才觀、與局中局
3 知名外企掠奪優(yōu)才的五大方式剖析
4 新經(jīng)濟環(huán)境下，總經(jīng)理如何重構企業(yè)人才戰(zhàn)略體系
5 破解總經(jīng)理最常見的七大錯誤人才觀
6 總經(jīng)理要象經(jīng)營資本一樣經(jīng)營人才
案例：深圳華為任正非的優(yōu)才觀。
分享：稻盛和夫精論企業(yè)人才戰(zhàn)略。
第三單元：總經(jīng)理的優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧二：系統(tǒng)規(guī)劃——聚優(yōu)才
1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要系統(tǒng)的人才規(guī)劃
2 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃體系---目標---流程---制度---工具---方法
3 總經(jīng)理排兵布陣--構建企業(yè)優(yōu)才戰(zhàn)略地圖
4 總經(jīng)理制訂優(yōu)才戰(zhàn)略五步曲
5 戰(zhàn)略優(yōu)才規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績的關系
6 戰(zhàn)略優(yōu)才規(guī)劃的六大主要內(nèi)容與實施細則
案例： 國內(nèi)知名企業(yè)的人才規(guī)劃綱要探索。
案例： 萬向集團的十年優(yōu)才規(guī)劃系統(tǒng)剖析。
第四單元：總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧三：筑巢引鳳---聘優(yōu)才
1 思考：企業(yè)憑什么吸引優(yōu)秀人才？
2 總經(jīng)理引進優(yōu)秀人才時，最容易犯的五大錯誤
3 引進優(yōu)秀人才的七大策略
4 馬斯洛需求與優(yōu)秀人才引進戰(zhàn)略的有效匹配
5 總經(jīng)理引進優(yōu)秀人才需遵循的五項基本事項
6 高端優(yōu)才引進的五大渠道及操作方式
案例： 湖南三一董事長梁穩(wěn)根的優(yōu)才策略。
案例： “跳樓事件”后的富士康憑什么依然成為在特區(qū)的求職熱門？
第五單元：總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧四：精心布局---育優(yōu)才
1 總經(jīng)理七大育人觀。
2 企業(yè)人才培養(yǎng)與投資關系
3 企業(yè)總經(jīng)理如何搭建、營造人才成長與學習環(huán)境？
4 以價值為核心的優(yōu)才培訓體系與機制建設
5 總經(jīng)理優(yōu)秀人才梯隊建設策略
6 企業(yè)高管人才繼任計劃
案例：松下中國的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
案例：吉利汽車“李書福”的人才培育經(jīng)。
第六單元： 總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧五：謀篇布局---用優(yōu)才
1 總經(jīng)理如何用對優(yōu)才？
2 總經(jīng)理用人的五項基本原則
3 總經(jīng)理如何做好企業(yè)安人、安心、安位工程？
4 總經(jīng)理用人的核思想與人才用留機制建設
5 總經(jīng)理人才授權藝術
案例：從劉邦用人看總經(jīng)理用人藝術。
案例：國內(nèi)知名企業(yè)家的用人智慧分享。
第七單元：總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧六：仁心遠播---留優(yōu)才
1 思考：什么原因造成企業(yè)優(yōu)秀人才留不??？
2 什么樣的人該留？而什么樣的人該讓他走？
3 總經(jīng)理如何造夢留住優(yōu)秀人才？
4 企業(yè)留用優(yōu)才的先決條件剖析
5 企業(yè)六大優(yōu)才留用機制探討：
---機制留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、職涯留人
6 總經(jīng)理留人---以人為本，愛才之心、容人之量、用人之長、馭人之術
案例：可口可樂的黃金降落傘。
案例：經(jīng)營之神---松下幸之助的留人策略。
第八單元：總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營戰(zhàn)略智慧七：匠心獨運---勵優(yōu)才
1 總經(jīng)理需要掌握的優(yōu)秀人才激勵大法
2 正面激勵與負面激勵的妙用
3 總經(jīng)理優(yōu)才長效激勵與短期激勵杠桿運用
4 企業(yè)必須建立的六大優(yōu)才激勵機制
5 總經(jīng)理必須常抓不懈的績效管理如何有效落地執(zhí)行？
6 總經(jīng)理如何與優(yōu)秀空降兵帥才、將才和諧共處？
小故事：船夫與蛇。
案例：IBM的人才激勵機制與“金香蕉獎”。
案例：日本YKK拉鏈的“三分五起”哲學。
課程大綱為禹老師知識著作產(chǎn)權，未經(jīng)其許可，套用/轉載必究！
總經(jīng)理優(yōu)才經(jīng)營培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65797.html
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