企業(yè)績優(yōu)人才選育用留實(shí)戰(zhàn)
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2622
課程描述INTRODUCTION
人才選育用留培訓(xùn)課
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：禹志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才選育用留培訓(xùn)課
課程背景
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。因此，在外部人才緊缺和人才魚目混珠時(shí)代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質(zhì)和能力，并且藝術(shù)性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設(shè)如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。
本課程是主講老師十?dāng)?shù)年對中國企業(yè)研究和作為首席顧問為近50家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。
課程對象
企業(yè)高管、總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門經(jīng)理
課程時(shí)間
兩天，12小時(shí)
授課方式
案例剖析+ 情景模擬+小組互動+ 故事游戲+ 互動答疑
課程大綱
一、導(dǎo)言
1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失 2、人力資源管理的關(guān)鍵所在
二、人力資源戰(zhàn)略與績優(yōu)人才
1、咨詢客戶案例：為什么該企業(yè)制定的3年內(nèi)新建6家分廠戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)？
2、企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與績優(yōu)人才的關(guān)系
3、正確理解信息化時(shí)代下的企業(yè)績優(yōu)人才管理
4、現(xiàn)代企業(yè)績優(yōu)人才管理六大功能模塊
5、HRBP下的人力資源戰(zhàn)略組成部分
6、人才戰(zhàn)略的第一元素—績優(yōu)人才定位(素質(zhì)模型)
7、人力資源戰(zhàn)略與績優(yōu)人才的關(guān)鍵抉擇
8、績效人才矩陣：從人裁、人材、人才到人財(cái)
案例：立白洗衣液靠績優(yōu)技術(shù)、營銷人才成就日化營銷帝國；
三、如何優(yōu)選績優(yōu)選才？
1、咨詢客戶案例：該企業(yè)為什么招進(jìn)40人，半年后只剩下2人？
2、如何理解“選擇比努力更重要”
3、績優(yōu)人才招聘的重要原則：人與崗/企業(yè)匹配
4、如何建立科學(xué)的績優(yōu)人才招聘體系
1）人才招聘流程 2）人力資源規(guī)劃之于招聘體系的重要性
3）如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃 4）試用期考核之于招聘體系的重要性
5）如何進(jìn)行試用期考核 6）新人同化之于招聘體系的重要性
7）如何建立企業(yè)績優(yōu)人才競爭制度
5、新經(jīng)營環(huán)境下的績優(yōu)人才招聘渠道創(chuàng)新
6、績優(yōu)人才甄選的步驟及人才測評的具體方法
8、如何運(yùn)作績優(yōu)人才評價(jià)中心
9、績優(yōu)人才面試技巧的應(yīng)用及如何進(jìn)行甄選決策
四、如何培育績優(yōu)人才
1、咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？
2、培訓(xùn)是福利還是經(jīng)營行為
3、績優(yōu)人才培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何建立企業(yè)科學(xué)的績優(yōu)人才培訓(xùn)體系
1）企業(yè)培訓(xùn)管理整體流程 2）企業(yè)培訓(xùn)體系的全貌
3）績優(yōu)人才培訓(xùn)的進(jìn)行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
1）如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 2）如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
3）培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng) 4）如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為（績效）
5）培訓(xùn)效果評估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
1）企業(yè)案例分析法 2）行動學(xué)習(xí)法 3）師傅帶徒（OJT）法 4）讀書會 5）班前會
五、如何用好績優(yōu)人才
1、咨詢客戶案例：該企業(yè)是怎樣通過崗位輪調(diào)創(chuàng)造奇績的？
2、企業(yè)績優(yōu)人才使用考慮的框架
3、企業(yè)績優(yōu)人才使用的原則
4、績優(yōu)人才配置管理
1）績優(yōu)人才激勵和操作流程 ; 2）績優(yōu)人才崗位輪換和操作流程
3）績優(yōu)人才晉升和晉升制度設(shè)計(jì) 4）人才儲備和接替計(jì)劃
5、基于績效考核的績優(yōu)人才使用框架
1）以量化為基礎(chǔ)的KPI考核 2）以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
3）GE公司的KPI/素質(zhì)二維矩陣圖 4）基于績效的晉升/淘汰規(guī)則
六、如何留住績優(yōu)人才
1、咨詢客戶案例：為什么該企業(yè)在公司工作超過2年的技術(shù)人員的占比是0%？
2、離職面談的應(yīng)用—績優(yōu)員工流失的原因分析
3、通過事業(yè)留人留住績優(yōu)人才的操作方法
1）讓績優(yōu)員工看到希望—建立企業(yè)愿景和個人成長目標(biāo)
2）如何建立績優(yōu)員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3）如何協(xié)助績優(yōu)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)
4、通過待遇留人的績優(yōu)人才操作方法
1）全面薪酬管理 2）薪酬給付的藝術(shù) 3）如何建立H型薪酬結(jié)構(gòu)
4）如何檢討和維持薪酬的激勵性 5）股權(quán)激勵的操作方式
5、通過感情留人的績優(yōu)人才操作方法
1）如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵 2）非經(jīng)濟(jì)性激勵中直線經(jīng)理的責(zé)任
七、結(jié)束語與Q&A
人才選育用留培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65788.html
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