課程描述INTRODUCTION
財務(wù)報表分析短訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表分析短訓(xùn)課
課程背景:
您是否對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財務(wù)報表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險?
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識,并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,從財務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務(wù)部建立有效地溝通平臺綜合運(yùn)用財務(wù)報表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
課程收益:
.了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架
.通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題
.利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力
.財務(wù)報表的綜合分析在實踐中的運(yùn)用
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員
課程方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一講:數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1. 財務(wù)管理概念及內(nèi)容
2. 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
3. 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理
4. 財務(wù)報表的概念及構(gòu)成
5. 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法
第二講:資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障
一、資產(chǎn)負(fù)債表的概念及三大要素分析
二、閱讀方法一:總體把握企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)
三、閱讀方法二:具體觀察,了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性
四、企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險有哪些?
五、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題分析
1. 如何理解長期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的平臺,流動資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的關(guān)鍵
2. 三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式
六、流動資產(chǎn)決策的三大核心問題分析
1. 如何理解貨幣資產(chǎn)?如何設(shè)計以現(xiàn)金管控表?
2. 如何理解應(yīng)收款項?其是否合理?如何解決?
3. 如何理解庫存資產(chǎn)?庫存是否合理?如何解決?
七、企業(yè)資金來源分析:即負(fù)債管理核心問題分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表主要負(fù)債項目解析
2. 如何理解經(jīng)營負(fù)債?如何管理?
3. 如何理解金融負(fù)債?如何管理?
4. 三種類型的負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
八、所有者權(quán)益的核心問題分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債主要權(quán)益項目解析
2. 股東到底投入了多少—投入資本解讀
3. 股東財富增值否--經(jīng)營資本解讀
九、閱讀方法三:借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況
案例分析:某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析
十、凈營運(yùn)資本分析——需要多少資金來維持運(yùn)轉(zhuǎn)
1. 掌控營運(yùn)資本提高企業(yè)經(jīng)營效率
2. 適當(dāng)財務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配原則
十一、如何編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表
十二、資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié)
第三講:利潤表解讀——企業(yè)經(jīng)營的成績單
一、利潤表概念
1. 利潤表法定含義
2. 利潤表構(gòu)成要素及邏輯等式
二、閱讀利潤表基本方法與技巧
1. 把握結(jié)果——你賺錢了嗎?
2. 具體項目分析——利潤從哪來又到哪去?
3. 具體項目分析——利潤表中四大利潤解讀
4. 企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析
5. 企業(yè)成本費(fèi)用變動是否合理?
6. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
7. 通過企業(yè)的銷售量、成本、利潤之間的關(guān)系設(shè)定目標(biāo)成本
8. 比率分析——借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
三、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析-營運(yùn)能力的分析
四、衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵因素
案例分析:成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
五、利潤表的影響因素
第四講:現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)生存的根本
一、現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流
二、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
三、經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
四、投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能
五、籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能
六、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析
七、不同階段現(xiàn)金流量分析
八、三大活動現(xiàn)金流量匹配對企業(yè)盈利的影響
九、獲取現(xiàn)金能力及現(xiàn)金償債能力分析
十、現(xiàn)金流量表的作用
十一、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析
1. 如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量
2. 如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量
如何通過現(xiàn)金流量表項目檢驗資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的舞弊現(xiàn)象
案例分析:上市公司財務(wù)造假
第五講:衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素
一、發(fā)展能力的基本框架
1. 總資產(chǎn)增長率分析
2. 銷售增長率分析
3. 收益增長率分析
4. 股東權(quán)益增長率分析
二、有效發(fā)展能力關(guān)鍵要素分析
三、自我增長能力分析
第六講:利用三大杠桿提升股東回報率
1. 企業(yè)經(jīng)營的方向是什么?
2. 如何提升股東回報率?
3. *分析法在利潤管理中應(yīng)用
財務(wù)報表分析短訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/65741.html
已開課時間Have start time
- 黃道雄
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