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全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)課

課程背景：
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，*可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程收益：
.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義
.了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益*化
.增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識, 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作
.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等。
課程方式：講師講授 +  案例研討 + 現(xiàn)場實(shí)例演練 + 講師點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講：衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素
1. 了解企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)對盈利的影響
2. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
沙盤模擬目的：
1. 隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
2. 不當(dāng)使用對團(tuán)隊或組織的影響
3. 理者分析與優(yōu)化信息的能力
4. 獲得的信息對處境進(jìn)行評價
5. 是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊行動并最終決定團(tuán)隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
6. 合理安排資源并制定計劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)
7. 執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8. 提升管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。

第三講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1. 預(yù)算是什么？
2. 為什么要做預(yù)算？
3. 預(yù)算管理的核心與意義
4. 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
5. 預(yù)算編制的步驟
6. 預(yù)算編制的原則
7. 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實(shí)施
8. 預(yù)算編制的程序及時間安排

第四講：預(yù)算具體編制方法和技巧
一、全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
二、全面預(yù)算的目標(biāo)體系
1. 如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊目標(biāo)
2. 預(yù)算松馳的原因分析與對策
三、全面預(yù)算的計劃體系
1. 根據(jù)各團(tuán)隊目標(biāo)現(xiàn)場實(shí)施年度計劃的編制及評估
四、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
五、銷售預(yù)算編制
1. 銷售預(yù)算的編制依據(jù)、銷售預(yù)算的預(yù)測方法
2. 銷售預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
六、生產(chǎn)預(yù)算的編制
1. 生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
七、直接材料及采購預(yù)算：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
八、直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
九、銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
十、期間費(fèi)用預(yù)算的編制：編制依據(jù)、預(yù)算編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
十一、財務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表

第五講：預(yù)算監(jiān)控體系
1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2. 預(yù)算審批機(jī)制與程序
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5. 預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7. 如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢

第六講：預(yù)算績效管理體系
1. 全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4. 平衡計分卡的應(yīng)用

全面預(yù)算管理技巧培訓(xùn)課