工程總承包(EPC)項目管理實務培訓班
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課程描述INTRODUCTION
工程總承包(EPC)培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包(EPC)培訓班
各相關單位：
2019年5月10日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳、國家發(fā)展改革委辦公廳聯合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》，旨在貫徹落實*城市工作會議精神和《*辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）要求，加快推進工程總承包，完善相關管理制度，提升工程建設質量和效益。專家表示，2019年將成為工程總承包“元年”。
大潮已經來臨，您準備好了嗎？針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，緊跟前沿熱點趨勢，組織項目同步建設 ，聚焦核心業(yè)務環(huán)節(jié)，深化關鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質增效的新方法，中建政研信息咨詢中心定于9月在南京舉辦“工程總承包(EPC)項目管理實務”精品培訓班，現將有關事宜通知如下：
一、培訓內容
（一）工程總承包發(fā)展趨勢及政策法規(guī)解讀
（二）工程總承包(EPC)項目市場營銷體系建設、投標策劃、報價策略與商務談判
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系
2.EPC前期營銷策劃
3.EPC前期營銷實施關鍵點
4.EPC利潤源之合同策劃
5.采購與分包風險管控與利潤常見問題分析
（三）工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1.項目行政審批制度改革
2.EPC項目設計管理實務
3.EPC項目采購過程管理
4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
6.EPC項目合同及費控管理方法精析
（四）工程總承包（EPC）項目合同法律風險分析與防范實務
1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風險識別防范
2.工程總承包（EPC）履約工期風險和風險控制
3.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制
二、參會對象
各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設備公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理及市場開發(fā)、經營、法務、商務、合約等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。
三、授課師資
韓如波：中建政研專家委員會委員，《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）起草組副組長，住建部立法專家，上海市建緯律師事務所高級合伙人。2013和2015年ENR/建筑時報最值得推薦的60位中國工程法律專業(yè)律師。
李承霖：中建政研專家委員會委員，他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有八年多時間，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。
何 饒：中建政研專家委員會委員，Prince 2項目管理專家,IPMP項目管理認證C級，從事工程項目管理10余年，涉及行業(yè)有交通路橋、冶金、化工、電力、環(huán)保等領域，積累了豐富的項目管理經驗，從事ＥＰＣ總承包項目近10年，涉及項目組織架構、計劃、費控、合同、質量、材料控制等業(yè)務領域，對項目群管理及項目組合管理具備豐富的執(zhí)行經驗。
工程總承包(EPC)培訓班
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