宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型
講師：王傳寶 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型課程
培訓(xùn)講師：王傳寶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型課程
講座提綱
一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測
——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、*加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢
——*加息效應(yīng)的傳導(dǎo)
——對中國和新興市場國家的影響
4、美聯(lián)儲縮表：全球資金回流*
——什么是美聯(lián)儲縮表
——全球資金回流*
——美聯(lián)儲縮表對中國的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——2017警惕“灰犀牛”式大概率危機(jī)的到來
——全球大變局初顯
二、中國經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
2、經(jīng)濟(jì)增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費(fèi)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級
——經(jīng)濟(jì)增長與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的機(jī)制
——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)
——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進(jìn)出口增速回落
4、供給側(cè)分析
（1）人口問題：未富先老
（2）資源環(huán)境問題
（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
7、經(jīng)濟(jì)增長的三大動(dòng)力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級
——改革開放帶來的軟性動(dòng)力
8、近年中國出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事
10、對我國未來經(jīng)濟(jì)增長的基本判斷
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
1、什么是新常態(tài)？
2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢
3、三期疊加與克強(qiáng)難題
——三期疊加
——克強(qiáng)難題
——新常態(tài)是趨勢性的
4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——經(jīng)濟(jì)L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業(yè)增長速度下滑
——資金脫實(shí)向虛：實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——外資出逃
——外儲減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)
——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量
5、企業(yè)應(yīng)對之道
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和升級
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房價(jià)：高房價(jià)殺滅創(chuàng)富夢想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個(gè)人理性與集體非理性
——負(fù)利率與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)同在：錢往何處去？
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級
——變與不變：轉(zhuǎn)型升級的第一要義
——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與2019經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
1、四個(gè)“沒有變”，客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
——克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
——*轉(zhuǎn)為樂觀
——從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
——資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
——2018年前三季度經(jīng)濟(jì)總結(jié)
3、“三個(gè)確定”和“六穩(wěn)”
4、2019經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
——增長率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
——謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)
——2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)
——2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇
——2019年是攻堅(jiān)和攻關(guān)之年
——2019年是市場加快出清之年
——2019年是加快培育新動(dòng)能之年
——2019年中國經(jīng)濟(jì)需要警惕六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景
1、人類正在進(jìn)入信息生產(chǎn)力時(shí)代
2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么
——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新
3、信息時(shí)代三大動(dòng)力：新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)
——自由連接體：專家化—柔性化
4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維：政府、企業(yè)和個(gè)人如何抓住新機(jī)遇
5、上海“四新”經(jīng)濟(jì)：推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展
6、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對接
——第四次工業(yè)革命：工業(yè)4.0
——德國大力推進(jìn)工業(yè)4.0
——*“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”
——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)
——智能社會將重新定義東西方關(guān)系
——工業(yè)4.0三大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流
——中國正在由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃齑髧?/span>
——中國版“工業(yè)4.0”：2015年5月《中國制造2025》發(fā)布
六、中國制造業(yè)成功的關(guān)鍵
1、綠色發(fā)展和綠色低碳制造
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3、高端引領(lǐng)
4、智能轉(zhuǎn)型
——結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的形勢，推動(dòng)智能制造
——推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合
5、強(qiáng)化基礎(chǔ)（支撐）
——回歸基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)制造技術(shù)，鞏固基礎(chǔ)支撐
6、政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)
——千萬不要走盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)的老路
——要針對企業(yè)的實(shí)情，讓市場來決定
七、中國制造業(yè)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題
1、智能制造比例過小
2、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)
3、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同水平不高
4、裝備制造品牌缺乏
5、制造業(yè)高端人才緊缺
八、制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)應(yīng)該做什么、怎么做
1、信息化驅(qū)動(dòng)，以智能制造為主攻方向
2、傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路
3、打造企業(yè)綠色競爭力
——企業(yè)綠色競爭力
——綠色研發(fā)設(shè)計(jì)和綠色生產(chǎn)
——綠色管理體系
——綠色供應(yīng)鏈
——綠色營銷
——綠色財(cái)務(wù)核算
4、人才為本
九、復(fù)雜形勢下企業(yè)基業(yè)長青的秘訣
1、不斷創(chuàng)新：蘋果、西門子、Google案例
——創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂
——蘋果：將設(shè)計(jì)融入科技
——西門子：創(chuàng)新引領(lǐng)未來
——Facebook：“快速行動(dòng)，維護(hù)基礎(chǔ)”
——Google：創(chuàng)造出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
2、降低成本：德國首富的超市怎么打敗沃爾瑪
——處處精打細(xì)算
——銷售原則：優(yōu)質(zhì)低價(jià)
3、加快速度：Zara為什么這么快
——高速度：緊隨“時(shí)尚”的脈動(dòng)
——中國企業(yè)該從ZARA學(xué)點(diǎn)什么
4、順勢求變：松下、諾基亞、李嘉誠等求變案例
——《易經(jīng)》：易者，變也
——松下公司：《孫子兵法》
——諾基亞：成于求變，毀于不變
——李嘉誠：投資英倫
——曹德旺：投資*
5、用好人才：識才愛才，用人不疑
——松下幸之助的用人觀
——曹操與袁紹的用人觀
6、專注主業(yè)：華為、英國櫻桃鴨案例
——華為的投資邏輯——專注主業(yè)，不做多元化跨界投資
——櫻桃谷鴨源于北京鴨，占領(lǐng)了我國肉鴨85%的市場
——馬鐵民的生菜和老干媽的辣椒醬
中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65621.html
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