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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大連接大趨勢(shì)
 
講師:吳達(dá) 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

大連接大趨勢(shì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳達(dá)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大連接大趨勢(shì)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾
電信運(yùn)營(yíng)商中層、基層管理人員、優(yōu)秀員工
課程收益
掌握*電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
明確戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)定必勝信心

課程大綱
第一篇:形勢(shì)篇

(一) 創(chuàng)新 --- 二十一世紀(jì)主旋律
1、從工業(yè)4.0說(shuō)起
2、智能技術(shù)發(fā)展
3、AR/VR
4、大數(shù)據(jù)無(wú)限能力
5、萬(wàn)物互聯(lián)
6、小結(jié):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是顛覆的時(shí)代

(二) 電信運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
I、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
1、人口紅利消失殆盡
2、還要視網(wǎng)絡(luò)為生命嗎
3、語(yǔ)音通信的革命
4、從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)看趨勢(shì)
5、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)形式
6、增速降費(fèi)
7、國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新舉措
8、小結(jié):產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變
II、組織環(huán)境
1、組織環(huán)境遭遇困境
2、*顧主排名的變化
3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)離職的預(yù)判
4、運(yùn)營(yíng)商突現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能力發(fā)展短板
5、案例
III、OTT沖擊
1、微信發(fā)展對(duì)比分析
2、蘋果手機(jī)為什么那么火
3、OTT取勝的關(guān)鍵
4、到了重新審視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候
5、案例
6、小結(jié):突顯兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)

第二篇:戰(zhàn)略篇
(三) “大連接”戰(zhàn)略—讓連接驅(qū)動(dòng)發(fā)展
1、未來(lái)屬于大連接時(shí)代
2、近期策略與未來(lái)戰(zhàn)略
3、中國(guó)移動(dòng)的“大連接”戰(zhàn)略核心內(nèi)含
4、怎樣落實(shí)“大連接”戰(zhàn)略
5、連接如何才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展
(四) 智能物聯(lián)網(wǎng)與“大連接”戰(zhàn)略
1、物聯(lián)網(wǎng)助力連接服務(wù)
2、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
3、案例:物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展及思考
4、車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5、車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展3個(gè)階段
6、智能網(wǎng)聯(lián)汽車
7、V2X發(fā)展趨勢(shì)
8、V2X商業(yè)模式
9、V2X對(duì)中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值所在

(五) 深入開(kāi)發(fā)智慧政企市場(chǎng)
1、集客產(chǎn)品體系
2、案例:教育行業(yè)應(yīng)用
3、案例:醫(yī)療健康行業(yè)應(yīng)用
4、云計(jì)算業(yè)務(wù)
5、IDC發(fā)展
6、云視訊
7、云MAS
8、行業(yè)WLAN
9、云企信
(六) 加快數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新
1、業(yè)務(wù)發(fā)展變化趨勢(shì)
2、2016業(yè)務(wù)發(fā)展展望
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新
4、2015-2017年戰(zhàn)略目標(biāo)
5、數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)前景
6、數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)格局

(七) 云服務(wù)定位
1、云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展分析
2、云計(jì)算應(yīng)用前景廣闊
3、從云計(jì)算中要利潤(rùn)
(八) 大數(shù)據(jù)能力提升
1、是不是必走大數(shù)據(jù)之路
2、大數(shù)據(jù)帶來(lái)便利
3、運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)之路
4、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展
(九) 開(kāi)放平臺(tái)
1、我們?yōu)槭裁匆_(kāi)放平臺(tái)
2、開(kāi)放平臺(tái)是什么
3、我們有什么可以開(kāi)放的
4、運(yùn)營(yíng)商能力開(kāi)放模式
5、國(guó)外平臺(tái)化進(jìn)程
6、三大運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)化轉(zhuǎn)型分析
7、案例分析:物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

(十) 對(duì)接好“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
1、國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的意義
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的機(jī)遇
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展實(shí)例
4、對(duì)接數(shù)字化服務(wù)
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)領(lǐng)域
(十一) 競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵
1、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展的成功與失利
2、互聯(lián)網(wǎng)成功的啟示
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
4、運(yùn)營(yíng)商怎樣做好互聯(lián)網(wǎng)思維傳播
5、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念
6、互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)要素
7、互聯(lián)網(wǎng)組織模式
8、互聯(lián)網(wǎng)用戶角色
9、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)
10、互聯(lián)網(wǎng)管理模式

(十二) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展新理念
1、通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)
2、國(guó)外新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
3、SDN發(fā)展理念
4、NFV發(fā)展理念
5、開(kāi)源發(fā)展理念
(十三) 5G發(fā)展
1、移動(dòng)通信發(fā)展歷程
2、移動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)
3、5G關(guān)鍵技術(shù)
4、5G愿景與發(fā)展需求

第三篇:熱點(diǎn)篇
(十四) 我們是不是管道商
1、電信運(yùn)營(yíng)商是管道商嗎
2、電信運(yùn)營(yíng)商必走的發(fā)展道路
3、是什么決定運(yùn)營(yíng)商的道路選擇
(十五) 流量經(jīng)營(yíng)的今天
1、流量經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么
2、流量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么
3、虛擬運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)
4、三大運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)
5、流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展新特點(diǎn)
(十六) 智能管道的明天
1、智能管道是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的基礎(chǔ)
2、智能管道的貢獻(xiàn)
3、智能管道的奇妙之處
4、流量經(jīng)營(yíng)與智能管道
5、對(duì)智能管道未來(lái)發(fā)展的思考

(十七) 了解和飛信,迎接融合通信的到來(lái)
1、入口吸引力開(kāi)始下降
2、市場(chǎng)要求必須做融合通信
3、搶得融合通信先機(jī)
4、融合通信的預(yù)期
5、LTE語(yǔ)音方案
6、什么是VoLTE
7、VoLTE技術(shù)特點(diǎn)
8、和飛信產(chǎn)品規(guī)劃
9、和飛信與融合通信
10、文章解讀:融合通信怎樣營(yíng)救運(yùn)營(yíng)商
(十八) 能否找尋到未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的*目標(biāo)
1、信息社會(huì)新概念——智能大腦
2、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路線圖
3、國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化戰(zhàn)略
4、電信運(yùn)營(yíng)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程
(十九) 課程回顧

大連接大趨勢(shì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/65520.html

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳達(dá)
[僅限會(huì)員]