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課程目標(biāo)

•        建立人力資源數(shù)據(jù)化思維

•        學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法

•        構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能指標(biāo)

•        學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析的方法

•        實(shí)現(xiàn)“人才報(bào)表”系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造體系

課程費(fèi)用

7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)

課程時(shí)間

9月26-27日，上海/    12月19-20日，北京

 

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問(wèn)

 

課時(shí)

2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通話

 

課程大綱

第一講：理念趨勢(shì)回歸——循證式管理與HR價(jià)值創(chuàng)造

•       下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)

•       HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力

•       基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式

•       HR數(shù)據(jù)分析*實(shí)踐

•       案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析

•       案例：某企業(yè)基于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析

 

第二講：HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)與四維度——由外而內(nèi)，展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，量化價(jià)值產(chǎn)出

•       人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）

•       反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)：整理、計(jì)算與展示

•       高級(jí)分析：動(dòng)態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析

•       業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析、激勵(lì)與留任因素分析

•       模擬和預(yù)測(cè)

•       數(shù)據(jù)分析過(guò)程三要素：來(lái)源、技術(shù)和應(yīng)用

•       思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖

•       人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟

•       案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動(dòng)計(jì)劃

•       案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的人力資源健康與風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)

•       從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)者思維下的人才數(shù)據(jù)決策

•       人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度

•       人力資本投資收益

•       戰(zhàn)略人力配置

•       人力資源運(yùn)行

•       人才管理價(jià)值

 

第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析

•       人力資本經(jīng)營(yíng)的基本邏輯

•       綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)

•       人力資本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

•       人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析

•       綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域

•       案例：某集團(tuán)公司的人效分析要點(diǎn)

•       案例：某制造企業(yè)人工成本分析樣例

•       思考與研討

 

第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析

•       HR數(shù)據(jù)分析方法之一人才細(xì)分：四層細(xì)分，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度

•       組織與崗位數(shù)據(jù)細(xì)分

•       人員與行為數(shù)據(jù)細(xì)分

•       HR數(shù)據(jù)分析方法之三基準(zhǔn)分析：形成判斷

•       六項(xiàng)價(jià)值判斷基準(zhǔn)

•       HR數(shù)據(jù)分析方法之二關(guān)聯(lián)分析：分析因果驅(qū)動(dòng)

•       交叉分析：對(duì)象、行為、時(shí)間

•       相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素與人效關(guān)聯(lián)分析

•       回歸與預(yù)測(cè)：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開(kāi)預(yù)測(cè)

•       案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析下的人力資源價(jià)值聚焦

 

第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量

•       人力配置總量確定的三種核心方法

•       組織形狀與結(jié)構(gòu)比例

•       微觀崗位編制分析與優(yōu)化

•       人員分析與人才當(dāng)量

•       人才畫(huà)像：信息畫(huà)像、能力畫(huà)像、行為畫(huà)像、特質(zhì)畫(huà)像

•       離職、留任與流動(dòng)分析

•       現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

•       案例：某集團(tuán)公司的人力配置與人員比例分析模型

 

第六講：人力資源運(yùn)行——從效率、效力到影響力

•       HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)

•       招聘：效率、效力與價(jià)值分析

•       案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析

•       培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機(jī)制設(shè)計(jì)

•       課程評(píng)價(jià)、效力評(píng)價(jià)與價(jià)值分析

•       案例：培訓(xùn)課程質(zhì)量與效果評(píng)估樣例

•       薪酬：薪酬設(shè)計(jì)的量化技術(shù)

•       跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪

•       績(jī)效：指標(biāo)的價(jià)值分析

•       績(jī)效評(píng)估衡量技巧與分布規(guī)律

•       現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計(jì)算

•       現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：要素計(jì)點(diǎn)法設(shè)定差異系數(shù)與構(gòu)建指數(shù)

 

第七講：人才管理價(jià)值——人才評(píng)估與綜合指數(shù)構(gòu)建

•       人才價(jià)值之動(dòng)力、能力與合力

•       敬業(yè)度與組織效能調(diào)查

•       適崗度、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的量化分析

•       案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報(bào)告產(chǎn)出案例

•       案例：某德資汽車(chē)企業(yè)的適崗度分析模型
人力資源數(shù)據(jù)分析方法之四價(jià)值衡量：從定性到定量

•       現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：管理決策模型

•       人才價(jià)值與組織效能指數(shù)

•       案例：某公司組織活力動(dòng)態(tài)指數(shù)

 

第八講：總結(jié)歸納、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與推薦書(shū)籍

模板／工具

•       HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫(kù)、定義、計(jì)算公式及分析對(duì)象建議

•       現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)題目與公式解答

•       樣本分析、人才細(xì)分與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

•       樣本選擇與數(shù)據(jù)分布

•       組織區(qū)域與崗位

•       人才特征分類(lèi)

•       交叉分析

•       要素關(guān)聯(lián)與相關(guān)性驗(yàn)證

•       回歸分析與多元回歸建模

•       業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析

•       驅(qū)動(dòng)因子調(diào)查與分析

•       價(jià)值判斷與指數(shù)構(gòu)建

•       從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)

•       成熟度模型與判斷指數(shù)

•       決策評(píng)估與預(yù)測(cè)

•       管理決策分析

 

 

 

講師簡(jiǎn)介

楊冰 Robin Yang

 

組織與人力資源管理資深顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專(zhuān)家。

專(zhuān)注于人才價(jià)值分析、組織變革、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。

 

*國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

曾在多家企業(yè)與*組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師。

 

為至少300家、10個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國(guó)資委、人社局20多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課題研究。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開(kāi)展咨詢輔導(dǎo)。

 

在招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)。

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65424.html