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【課程收益】
了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價(jià)值鏈
了解創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
掌握研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系工具與方法，保證戰(zhàn)略成功落地

【課程大綱】
第一章、正確的研發(fā)管理理念
1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作
2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程要集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化
3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要作為投資項(xiàng)目來(lái)管理
4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是全公司的事情，不僅僅是研發(fā)部的事情
5）….

第二章、研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂?mdash;—端到端高階流程
1）面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）

第三章、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
1.1自主創(chuàng)新中普遍存在的問(wèn)題
新技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和專利的數(shù)量十分有限
參與的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)十分有限，編制的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零
1.2創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系：
標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新結(jié)果固化與傳播的重要載體
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化不會(huì)妨礙創(chuàng)新
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1.3標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)的水平不僅代表著一個(gè)公司的技術(shù)水平，更是它的管理水平的反映
沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)型標(biāo)準(zhǔn)化、同步和前導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)化方式逐漸轉(zhuǎn)變
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段為創(chuàng)新工作提供通用的、基本的單元，簡(jiǎn)化各單位不必要的重復(fù)工作，降低成本，提高工作效率
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的固化和推廣

第四章、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系
1）研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
市場(chǎng)管理體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系
技術(shù)研究管理體系
項(xiàng)目管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)人力資源管理體系
2）研發(fā)技術(shù)管理體系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系
測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)體系
物料標(biāo)準(zhǔn)體系
3）研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)體系
職位說(shuō)明書(shū)
工作手冊(cè)（項(xiàng)目管理手冊(cè)、PCB工作手冊(cè)等）
作業(yè)規(guī)范

培訓(xùn)師介紹：
質(zhì)量管理/研發(fā)管理/標(biāo)準(zhǔn)化管理專家
本科標(biāo)準(zhǔn)化中級(jí)人力資源師
曾作為國(guó)內(nèi)某上市公司研發(fā)管理變革主導(dǎo)者之一，搭建研發(fā)管理平臺(tái)（組織、流程），
歷時(shí)三年，推動(dòng)其成功落地，在質(zhì)量、交付、可靠性、成本方面都取得飛躍式改進(jìn)
曾任職于康佳集團(tuán)、科通通信、研祥集團(tuán)、記憶科技，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理、工藝工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理崗位，是一位從基層做起，不斷總結(jié)、積累、實(shí)踐，成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派專家
擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理、流程管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)與咨詢，
曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)質(zhì)量管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功。
●十多年高科技企業(yè)研發(fā)與質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
●研發(fā)管理和質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)戰(zhàn)派專家
●宇眾力合企業(yè)管理顧問(wèn)公司特聘資深講師；