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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
課程收益:
1、學(xué)習(xí)和了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與特征；
2、理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)邏輯；
3、學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；
4、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的本質(zhì)和創(chuàng)新的內(nèi)涵；
5、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；
6、有效幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。

課程大綱:
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征和趨勢(shì)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.如何打造一炮紅的互聯(lián)網(wǎng)品牌
4.互聯(lián)網(wǎng)新秀的養(yǎng)成之道
5.大企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身（海爾創(chuàng)新之路）
6.傳統(tǒng)大佬的網(wǎng)化之路

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)邏輯
1.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式
2.什么是互聯(lián)網(wǎng)新思維
3.互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系
4.互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維
5.互聯(lián)網(wǎng)新思維案例：小米與360的商業(yè)邏輯剖析

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的不同
2.互聯(lián)網(wǎng)模式與戰(zhàn)略管理的有效對(duì)接
3.不同互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)組織的要求
4.互聯(lián)時(shí)代的渠道與營(yíng)銷變革
5.互聯(lián)時(shí)代的組織發(fā)展與創(chuàng)新
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)圖景

第四節(jié) 如何制定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
4、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理
（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
案例1：康柏學(xué)步戴爾的失敗
案例2：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略分析
1、外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
2、內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力
3、戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位
2、使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
3、戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
4、戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理
2、組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
3、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
4、多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估
1、戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控
2、戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
3、戰(zhàn)略方案調(diào)整
4、戰(zhàn)略績(jī)效考核
5、戰(zhàn)略審計(jì)
案例：某大型國(guó)有企業(yè)案例
案例：某生產(chǎn)制造類企業(yè)案例

第九節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
1、決策能力
2、規(guī)劃能力
3、執(zhí)行能力
4、創(chuàng)新能力
案例分析

第十節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略彈性
2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
3、組織學(xué)習(xí)
4、持續(xù)創(chuàng)新
案例：一家民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程
案例：中國(guó)汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
案例：國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)