失效模式和影響分析-FMEA
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
失效模式和影響分析課程
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
失效模式和影響分析課程
課程背景
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？
風(fēng)險(xiǎn)到底是什么，我們該如何來防范它？？
客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？？
有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？
老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
如果你也有類似的困惑，并且你還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細(xì)講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
本課程中你還將現(xiàn)場對照你身邊發(fā)生的實(shí)例，進(jìn)行FMEA的練習(xí)，讓你在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用！
同時(shí)，本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例，使你在你的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍！
課程收益
掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求。
理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法。
通過框圖，正確界定FMEA的范圍。
應(yīng)用關(guān)系矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用。
通過過程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系。
具備運(yùn)用FMEA、過程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性。
理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
課程對象
工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管。
課程形式
老師講授，情景演練，小組討論，案例分析，視頻教學(xué)，角色演練，現(xiàn)場診斷，學(xué)員分享，老師點(diǎn)評，沙盤演練。
培訓(xùn)時(shí)長
一至兩天(6至12小時(shí))
課程大綱
一、FMEA概述
1、FMEA起源
（1）FMEA哲學(xué)
（2）FMEA起源及推廣
2、FMEA框架
3、FMEA應(yīng)用
（1）FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用
（2）FMEA應(yīng)用流程
（3）FMEA成功法則
二、啟動FMEA之旅
1、前期準(zhǔn)備
（1）內(nèi)外部常見缺陷歸類
（2）已查明原因歸納分析
2、結(jié)構(gòu)分析
（1）產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析
（2）產(chǎn)品/過程特性矩陣分析
（3）案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)識別
1、失效模式分析
（1）失效模式的定義
（2）失效模式的討論
2、失效后果分析
（1）產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn)
（2）產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
3、失效起因分析
（1）失效起因分析方法與深度
（2）小組討論- 失效起因
四、現(xiàn)行控制方法評估
1、預(yù)防
（1）什么是預(yù)防
（2）常見的問題預(yù)防方式
2、探測
（1）什么是探測
（2）常見的問題探測方式
五、過程風(fēng)險(xiǎn)評估
1、嚴(yán)重度(S)評估
FMEA-4TH所推薦之嚴(yán)重度評分表
小組練習(xí):嚴(yán)重度評價(jià)
延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)
2、頻度(O)評估
FMEA-4TH所推薦之頻度評分表
小組練習(xí):頻度評價(jià)
延伸-頻度與PPM及CPK之關(guān)聯(lián)
3、探測度(D)評價(jià)
FMEA-4TH推薦探測度評分表之深度解析
小組練習(xí):探測度評價(jià)
RPN:4種考慮和1個必須
六、過程風(fēng)險(xiǎn)管理
1、確定改進(jìn)順序— RPN:4種考慮和1個必須
2、確定改進(jìn)方案
改進(jìn)方向探討
改進(jìn)方案確定
常見改進(jìn)方法簡介
3、評估改進(jìn)效果
改進(jìn)效果追蹤
改進(jìn)效果追蹤
小組練習(xí):如何降低過程風(fēng)險(xiǎn)
七、FMEA成果管理
1、FMEA動態(tài)管理
（1）FMEA動態(tài)管理
（2）FMEA顏色管理
2、FMEA成果運(yùn)用
（1）FMEA之輸入/輸出
（2）延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用
八、DFMEA的應(yīng)用與實(shí)施
1、DFMEA簡介
（1）典型的設(shè)計(jì)需要考慮的五方面內(nèi)容
（2）DFMEA的作用
2、DFMEA開發(fā)
（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要工作任務(wù)包括
（2）DFMEA常用框圖的主要工具
（3）設(shè)計(jì)開發(fā)信息的確定一般包括的9方面內(nèi)容
3、DFMEA分析
（1）分析的步驟過程
（2）應(yīng)用方法
（3）系統(tǒng)DFMEA關(guān)聯(lián)性
（4）應(yīng)用方法案例
4、DFMEA的拓展
5、DFMEA欄位項(xiàng)目介紹
（1）DFMEA編號
（2）系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件名稱及編號
（3）設(shè)計(jì)責(zé)任
（4）編制者
（5）系統(tǒng)
（6）年度/項(xiàng)目
（7）關(guān)鍵日期
（8）DFMEA日期
（9）核心小組
6、DFMEA案例分析
7、DFMEA維護(hù)和鏈接
九、PFMEA的應(yīng)用與實(shí)施
1、PFMEA簡介
2、PFMEA拓展--關(guān)注的重點(diǎn)
3、PFMEA開發(fā)要求
4、PFMEA應(yīng)用工具
（1）流程圖
（2）流程圖案例
（3）開發(fā)應(yīng)用的其他工具
5、PFMEA分析要求
6、PFMEA經(jīng)典案例分析
7、PFMEA欄位項(xiàng)目介紹
（1）PFMEA編號
（2）項(xiàng)目名稱
（3）過程責(zé)任
（4）系統(tǒng)
（5）編制者
（6）年度/項(xiàng)目
（7）關(guān)鍵日期
（8）PFMEA日期
（9）核心小組
8、PFMEA維護(hù)和鏈接
9、PFMEA中常見的問題
10、 PFMEA—金屬制品案例分析
十、FMEA作業(yè)案例
1、根據(jù)企業(yè)正在開發(fā)的產(chǎn)品，針對產(chǎn)品及DFMEA格式進(jìn)行編制
2、根據(jù)企業(yè)過程生產(chǎn)的產(chǎn)品，針對產(chǎn)品及PFMEA格式進(jìn)行編制
3、每組派代表上臺分享成果
4、老師點(diǎn)評
5、學(xué)員答疑
非常感謝你關(guān)注劉小明老師的課程！
失效模式和影響分析課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65286.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉小明
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品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- QC小組質(zhì)量活動技能及持續(xù) 王延臣
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QCC小組活動展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 《質(zhì)量，國之重器，存亡之道 何重軍
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
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