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財(cái)務(wù)思維的建立培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：4天
課程收益：
1.課程源于講師獨(dú)立思考，專注于職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練；
2.課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有管理行為；
3.課程包含國內(nèi)外多家企業(yè)財(cái)務(wù)成功與失敗的案例，源于講師多年大型企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新；
4.課程包含多個(gè)財(cái)務(wù)管理的方法工具，實(shí)用性強(qiáng)，可以快速應(yīng)用于學(xué)員的管理實(shí)踐；
5.課程采用訓(xùn)練營的方式，通過大量練習(xí)還原經(jīng)營場景，輔導(dǎo)學(xué)員快速掌握方法工具。

課程大綱：
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)能力模型
引導(dǎo)案例：大象跳舞——IBM成功轉(zhuǎn)型背后的財(cái)務(wù)支撐
一、案例討論：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營之間的關(guān)系
二、案例延展：非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)履行的財(cái)務(wù)管理職責(zé)
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)能力模型分享與討論

第二部分 管理駕駛艙——看財(cái)報(bào) 促管理
一、練習(xí)：財(cái)報(bào)如此簡單——10筆業(yè)務(wù)教你快速填列資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表
二、摸清企業(yè)的家底——資產(chǎn)負(fù)債表
1.關(guān)鍵詞：
1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)  
2)資產(chǎn)質(zhì)量  
3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)   
4)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
5)資本結(jié)構(gòu)  
6)資金成本  
7)股東權(quán)益   
8)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2.練習(xí)：分析企業(yè)償債能力
3.練習(xí)：四兩撥千斤——經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿的使用要點(diǎn)

三、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果——利潤表
1.關(guān)鍵詞:
1)賒銷與應(yīng)收賬款  
2)毛利率與商業(yè)模式    
3)期間費(fèi)用與管理效率     
4)利潤與納稅
2.練習(xí)：提高資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)收益率—分析企業(yè)盈利能力
3.練習(xí)：加快存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率—分析企業(yè)營運(yùn)能力
4.練習(xí)：用*分析法剖析經(jīng)營問題，尋找解決之道

四、企業(yè)血液檢查報(bào)告——現(xiàn)金流量表
1.關(guān)鍵詞：
1)現(xiàn)金流    
2)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流     
3)現(xiàn)金流診斷
2.練習(xí)：企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況分析和管理對(duì)策

五、誰動(dòng)了我的奶酪——所有者權(quán)益變動(dòng)表
1.練習(xí)：某企業(yè)可持續(xù)增長能力分析
六、復(fù)盤：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告俯瞰

第三部分 全面預(yù)算管理——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、引導(dǎo)案例：預(yù)算是一種數(shù)字游戲？
二、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系
1.關(guān)鍵詞：
1)戰(zhàn)略與預(yù)算   
2)計(jì)劃與預(yù)算    
3)經(jīng)營預(yù)算    
4)資本預(yù)算    
5)財(cái)務(wù)預(yù)算

三、全面預(yù)算管理流程
1.案例：惠普公司預(yù)算管理十步法   
四、預(yù)算編制方法一覽表
1.練習(xí)：編制你的部門預(yù)算
2.練習(xí)：編制增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
五、預(yù)算質(zhì)詢、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算考核
1.練習(xí)：開個(gè)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
2.討論：預(yù)算考核與績效考核  平均主義與鞭打快牛
六、復(fù)盤：寧高寧看預(yù)算   

第四部分 成本管理與控制
一、練習(xí)：算一算銷售收入提高1%，利潤增加多少？成本降低1%，利潤增加多少？
二、構(gòu)建企業(yè)全面成本管理體系
1.關(guān)鍵詞：
1)成本意識(shí)   
2)全員成本管理   
3)戰(zhàn)略成本管理
2.案例：豐田公司的全面成本管理體系

三、成本控制程序與方法
1.練習(xí)：盈虧平衡分析
2.練習(xí)：安全邊際分析
3.練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用要點(diǎn)
4.練習(xí)：變動(dòng)成本法應(yīng)用要點(diǎn)
四、案例：某企業(yè)作業(yè)成本法案例分享
五、案例延展：關(guān)于本企業(yè)成本管理與控制的建議
第五部分 課程總結(jié)：學(xué)員提問、講師答疑

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