房地產(chǎn)企業(yè)大區(qū)景觀塑造規(guī)劃設(shè)計、成本控制、建造落地全過程精細化管理
講師：許老師 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)景觀全過程精細化管理公開課
· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：許老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)景觀全過程精細化管理公開課
【課程收益】
1、熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程
2、掌握景觀全過程管理的關(guān)鍵點
3、大生態(tài)時代下住區(qū)景觀的未來
4、方案設(shè)計落地與成本控制的關(guān)鍵點
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、成本專員、景觀工程師、景觀設(shè)計公司項目經(jīng)理、景觀設(shè)計師等。
【金牌講師】
許老師：
房地產(chǎn)景觀設(shè)計與工程管理實戰(zhàn)專家，西南大學(xué)園林景觀本科畢業(yè)，**認(rèn)證項目管理師（PMP），曾在清華大學(xué)國際工程管理學(xué)院進修班學(xué)習(xí)，原重慶龍湖景觀項目負責(zé)人，香港置地地區(qū)公司景觀負責(zé)人，某景觀規(guī)劃設(shè)計單位總工等職。許老師10余年的標(biāo)桿項目景觀操盤經(jīng)歷中，同時具備景觀設(shè)計及施工的專業(yè)能力，操盤過洋房、別墅、高層及商業(yè)的多種業(yè)態(tài)景觀設(shè)計，對住宅、商業(yè)的導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計等其他配套設(shè)施設(shè)計均有較好的能力和經(jīng)驗等有自已獨到的見解；對各種景觀裝飾材料、喬灌木資源，對商業(yè)綜合體的景觀設(shè)計有較為豐富的研究；在排工程管理計劃、同時應(yīng)對多家施工單位同時施工管理，對施工過程中的成本管理有很強的能力和經(jīng)驗；許老師曾在2014、2015、2016年三年內(nèi)完成了香港置地景觀工程技術(shù)規(guī)范1.0版本匯編、景觀工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程、景觀工程技術(shù)規(guī)范2.0版本匯編工作，并引進景觀工程第三方評估。
任職龍湖與香港置地期間：參與江與城所有地塊景觀設(shè)計管理及景觀工程管理；約克郡景觀設(shè)計管理及工程管理；在設(shè)計單位負責(zé)多個國內(nèi)一線開發(fā)商項目設(shè)計管理及效果落地，是一位實戰(zhàn)型的景觀工程與設(shè)計專家。
【課程大綱】
第一部分：看圖說話-標(biāo)桿房企景觀工程核心體系解密
好效果、低成本大區(qū)案例分析：
標(biāo)桿企業(yè)*項目設(shè)計方案、落地效果分析
優(yōu)秀景觀示范區(qū)案例分享：萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
討論：哪些是好效果？哪些是客戶關(guān)注點？哪些是地產(chǎn)關(guān)注點？
案例分析：龍湖景觀是怎么練成的？
第二部分：庖丁解牛-標(biāo)桿房企景觀標(biāo)準(zhǔn)管理流程四大步驟解析
1、定方向--規(guī)劃設(shè)計前期分析及定位
前期準(zhǔn)備階段
策劃-概念設(shè)計階段
策劃前期與營銷互動
規(guī)劃前期與建筑互動
2、定方案--細化設(shè)計及深化施工圖
方案-施工圖階段
概念方案的深化設(shè)計
方案詳細設(shè)計推演
深化設(shè)計階段與各專業(yè)交圈
標(biāo)準(zhǔn)化的套用
新技術(shù)新材料的選用及把控
討論：階段怎么劃分？每個階段工作重點是哪些？
3、定資源--招投標(biāo)
招標(biāo)準(zhǔn)備階段
招標(biāo)階段階段
招標(biāo)階段配合哪些工作？主導(dǎo)哪些工作？
4、定心丸--施工落地
施工準(zhǔn)備階段
施工階段
施工竣備階段
討論：工程實施階段，如何*程度的還原方案效果？
案例分析：龍湖景觀與其它標(biāo)桿房企的差異在哪里？
第三部分：好鋼用在刀刃上
案例分享：典型項目景觀成本適配--
超限項目高效優(yōu)化
討論：哪些必須有？哪些可以有？哪些可以沒有？哪些一定沒有？
第四部分：好的開始是項目成功的一半--項目啟動
案例分享：萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
對比：反面案例項目
結(jié)論：萬事開頭難，開好頭就將看到成功
總導(dǎo)演--項目景觀負責(zé)人
關(guān)鍵詞：整合、格局、創(chuàng)想、顛覆、落地
思考：前端決定后端---項目景觀策劃的思想
討論：如何挖掘項目前期客戶需求?
第五部分：標(biāo)桿房企景觀成本管理四步曲
1、項目前期確定定位及產(chǎn)品檔次，根據(jù)項目前期定位、客戶分析調(diào)研等，進行產(chǎn)品定檔的策劃，并明確景觀匹配檔次。
2、方案設(shè)計敲定指標(biāo)概算，方案階段根據(jù)平面指標(biāo)，框算成本，保證香港功能的前提下，不超成本指標(biāo)。
3、擴初施工圖保證效果優(yōu)化成本，結(jié)合實際情況，落實施工前提條件、選用新材料、新技術(shù)等，保證效果，優(yōu)化成本，嚴(yán)格控制圖紙成本
4、施工階段動態(tài)監(jiān)控，建立動態(tài)成本，施工過程嚴(yán)格控制變更，高效執(zhí)行施工圖；施工過程中適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計。
討論：哪些必須有？哪些可以有？哪些可以沒有？哪些一定沒有？
第六部分：課程回顧與總結(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)景觀全過程精細化管理公開課
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