新經(jīng)濟(jì)時(shí)代物業(yè)企業(yè)成本管控與經(jīng)營(yíng)拓展盈利提升研修班
講師：汪老師 瀏覽次數(shù)：2635
課程描述INTRODUCTION
物業(yè)企業(yè)成本管控公開課
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)企業(yè)成本管控公開課
【課程背景】
當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。您的企業(yè)是否也正在面臨這些困惑？隨著各項(xiàng)成本逐年上漲，企業(yè)為降低成本壓縮各項(xiàng)開支，但總成本仍沒(méi)有改善；同時(shí)員工缺乏成本控制的意識(shí)；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？有沒(méi)有具體的方法、舉措？如何才能建立長(zhǎng)效的成本管控機(jī)制？
面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、智慧化有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)能力顯得尤為迫切。利用智慧物業(yè)科技創(chuàng)新通過(guò)引進(jìn)服務(wù)集成、延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、開展多種經(jīng)營(yíng)等方式提高盈利能力成為擺在企業(yè)面前的重要課題。
【課程價(jià)值】
1、最干貨：本課程將結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用之道。
2、最實(shí)戰(zhàn)：講師在分析中國(guó)當(dāng)前物業(yè)百?gòu)?qiáng)的同時(shí)，立足中小物業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身實(shí)際，開展多種經(jīng)營(yíng)等方式提高盈利能力。
3、最超值：通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍以上。學(xué)員都反映汪老師的講解聽得懂、看得見回去就能用！
【課程對(duì)象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部、人資部、財(cái)務(wù)部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司等。
【金牌講師】
汪老師：
現(xiàn)任某標(biāo)桿上市地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)高級(jí)講師。在龍湖物業(yè)任職多年高管崗位。實(shí)際操盤及管理5A級(jí)寫字樓、大型商業(yè)綜合體、別墅、住宅等多業(yè)態(tài)物業(yè)項(xiàng)目。曾供職魯能物業(yè)、中弘集團(tuán)、龍湖物業(yè)。10年五星級(jí)酒店管理經(jīng)歷，二十多年的物業(yè)管理工作中，積累了大量的物業(yè)管理工作案例，及先進(jìn)的物業(yè)管理理念。講師具有多年企業(yè)顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)在物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、成本管控、經(jīng)營(yíng)拓展創(chuàng)新及管理人員管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練等方面，是一位實(shí)戰(zhàn)派的培訓(xùn)講師。
【課程大綱】
第一部分：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理收入與成本構(gòu)成分析
一、*行業(yè)資訊
2019年中國(guó)物業(yè)百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展解讀
二、2019年行業(yè)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r之我見
1、成本上升趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，物業(yè)費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)制尚難成熟
2、應(yīng)對(duì)成本上升必須要守住基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)
3、應(yīng)對(duì)成本上升的工作重心應(yīng)放在開源和節(jié)流上
4、如何抓住智能時(shí)代物業(yè)公司的變革機(jī)會(huì)？
三、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入及成本構(gòu)成
1、物業(yè)管理基本特性----權(quán)屬?zèng)Q定了物業(yè)收入的分配
2、物業(yè)合同約定是決定物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最基本要素
3、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入及成本構(gòu)成
4、物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算的依據(jù)與服務(wù)設(shè)計(jì)
第二部分：物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本管控
一、物業(yè)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成及管控
二、人力資源成本管控與服務(wù)
1、人力資源成本的定額管理
2、人力資源成本如何做到效能*化
三、設(shè)備管理和能源管理
1、工程管理三要素分析
2、能源管理原則與管控經(jīng)驗(yàn)
四、物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境清潔費(fèi)用成本控制與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、保潔專業(yè)的成本控制與服務(wù)品質(zhì)
2、如何提高保潔的工作效率？
五、綠化管理成本控制與周期性管理要素
如何制定綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
六、物業(yè)管理秩序維護(hù)費(fèi)用成本控制與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
物業(yè)秩序維護(hù)管理二十實(shí)操要素分析。
七、綜合利用項(xiàng)目資源降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本
1、向管理要效益
2、通過(guò)流程再造，節(jié)約人力投入
3、服務(wù)集成
4、先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和先進(jìn)工具的運(yùn)用
第三部分：物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入管理
一、如何提高物業(yè)管理費(fèi)收繳率
1）項(xiàng)目經(jīng)理要掌握的提高收費(fèi)率的技巧
2）如何收費(fèi)率分析？
3）如何制定收費(fèi)率提升措施和計(jì)劃？
4）如何培養(yǎng)業(yè)主良好的繳費(fèi)意識(shí)？
二、基于房產(chǎn)資源管理的高附加值服務(wù)
案例分析：行業(yè)傳統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展服務(wù)介紹
一、香港老牌標(biāo)桿企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析啟示錄
1、香港在內(nèi)地物業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源
2、香港標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的啟示
二、**的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析啟示錄
1、*物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)是否也可能是我們未來(lái)的發(fā)展方向？
第四部分：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物業(yè)公司如何把握時(shí)代的脈搏？
一、今年來(lái)風(fēng)起云涌的國(guó)內(nèi)OTO成功企業(yè)解析
二、共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式
1、共享經(jīng)濟(jì)靠什么盈利？
2、共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的沖撞。
3、物業(yè)企業(yè)如何把握共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)？
三、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智慧物業(yè)提升守住基礎(chǔ)服務(wù)
1、借用互聯(lián)網(wǎng)模式開拓物業(yè)高附加值服務(wù)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給物業(yè)服務(wù)帶來(lái)的新契機(jī)
3、物聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用
4、物業(yè)公司要做互聯(lián)網(wǎng)下的物業(yè)服務(wù)集成商
5、物業(yè)管理軟件引進(jìn)應(yīng)該注意的問(wèn)題
6、利用新技術(shù)新方法改造傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)管理模式
7、當(dāng)前中國(guó)物業(yè)智慧化物業(yè)發(fā)展介紹
第五部分：物業(yè)公司創(chuàng)新服務(wù)與經(jīng)營(yíng)拓展
1、業(yè)主需求中尋找商機(jī)
2、十二項(xiàng)物業(yè)創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解
3、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)多方共贏路線圖分析
4、項(xiàng)目如何開展多種經(jīng)營(yíng)
第六部分：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何成為一名優(yōu)秀的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)分享
1、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)觀
2、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的人才觀
3、物業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)觀
物業(yè)企業(yè)成本管控公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65105.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師