狼性團隊特訓營——用結果說話！三天（及二夜）瘋狂打造狼性執(zhí)行團隊！
講師：龐靜 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
狼性團隊特訓營
培訓講師：龐靜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性團隊特訓營
課程背景
老板是企業(yè)的頭，團隊是腰，個人是腳，老板探討的是營銷之道，團隊探討的是營銷之法，個人是探討的營銷之術，老板重點是建設營銷系統(tǒng)，團隊重點是改善流程管理，個人是修煉溝通技術。通過植入8大基因，使企業(yè)（公司）團隊有了狼性基因。
執(zhí)行信念基因讓員工從相信上升到信念，并從信念進一步升華到信仰，執(zhí)行價值觀基因，將幫助你具備四大正確的價值觀，目標行動力和時間行動力基因，讓你很快學會目標管理和時間管理，溝通協(xié)作力基因讓干部和員工的溝通更加有效率，重結果基因強調(diào)結果和功勞，一切讓結果說話。
現(xiàn)場塑造員工的行動力、創(chuàng)新力、學習力、流程改善能力和團隊協(xié)作能力，打造企業(yè)創(chuàng)新平臺和學習平臺，為家裝公司可持續(xù)發(fā)展提供源動力。
狼性營銷團隊的打造與激勵
【課程背景】
每一支成功的營銷團隊中，都有一班具有“狼性”特征的銷售精英: “敏銳、精進、積極、協(xié)同、靈敏，”如同“狼群”一樣追逐勝利、榮耀和成就感；一支擁有眾多的狼性的銷售團隊，將為企業(yè)帶來：利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限神往。
營銷是一場圍獵，需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營運和“狼性精神”。真正的狼性營銷團隊是要學習狼性的優(yōu)點。更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣，需要挖掘每一位銷售成員的心靈深冰山，激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過全程體驗式學習。解開學員自己的心靈密碼，喚醒“狼性營銷團隊”的奮進進攻性和執(zhí)行力，讓學員收獲：
1、讓學員重新找到生命的責任和自信，建立以積極正面思考為主體的團隊文化；
2、讓學員面對壓力能驅動為動力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態(tài)；
3、塑造銷售團隊的執(zhí)行系統(tǒng)，強化結果意識，在團隊中杜絕各種借口滋生的土壤；
4、讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起，樹立起為自己而工作，不需揚鞭自奮蹄。
5、讓學員了解責任的含義，通過分析內(nèi)涵，引發(fā)學員的思考，自發(fā)改變心態(tài)，引導學員將責任意識應用到實際工作中，提高績效。
【課程時間】3天（6小時/天）
【課程綱要】
第一篇章：高績效銷售團隊的八大狼性法則
一、危機意識
1、寒冬與“機遇”認識狼性
2、危機意識就是永不滿足的進取心
3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？
4、拒絕平庸、立志成狼---自我激勵和進取心修煉
二、堅定目標
1、目標的意義
2、人生須反躬自省的三個問題
3、合理目標的5個條件
4、目標實現(xiàn)圖：5X5法則
三、專注執(zhí)著
1、狼群捕獵的智慧——專注
2、專注的力量
3、為什么說專注才能創(chuàng)造奇跡？
四、樂在工作
1、啟示：不是做得好才來喜歡，而是喜歡才會做得好
2、執(zhí)行的源動力來自于樂在工作
五、自信果敢
1、銷售的成敗源于自信程度
2、成交的關鍵在于敢于成交
六、永不言敗
1、狼性銷售人員的信念——永不言敗
2、做到永不言敗需要時刻保持積極的心態(tài)
3、推銷實操演練（需要企業(yè)準備道具）
七、積極主動
1、成功始于積極面對一切
2、成長來自主動承擔
八、決不放棄
1、啟示：*的失敗是您選擇了放棄
2、銷售團隊需要決不放棄的信念
第二篇章：狼性營銷團隊的4大特征
一、目標統(tǒng)一，方向一致
二、計劃周詳，行動迅速
三、分工互助，*執(zhí)行
四、紀律嚴明，獎罰分明
第三篇章：狼性營銷團隊管理者的領導之道
一、團隊領導人須具備的基礎素養(yǎng)
二、人性化與制度化的思考
三、如何與下屬良性溝通
不同性格不同風格
第四篇章：狼性營銷團隊的打造
一、啟示：團隊執(zhí)行力是定義出來的
1、為什么做出結果這么難？
2、狼性銷售團隊靠什么生存？——結果
3、無結果的困惑？
4、什么是結果思維？
5、為什么做結果這么難？做結果的兩大工具：日計劃日結果／周計劃周結果
6、清晰的結果定義是執(zhí)行的前提
二、啟示：團隊執(zhí)行力是擔當出來的
1、執(zhí)行人才的8大特質
2、三招出人才
3、責權匹配的關鍵理念
4、責任歸位兩大法寶
三、啟示：執(zhí)行力是重復出來的
1、麥當勞經(jīng)營模式帶來的啟發(fā)
2、流程的導入：僵化－固化－優(yōu)化
3、系統(tǒng)思維與能人思維
四、啟示：團隊執(zhí)行力是監(jiān)督出來的
1、關于監(jiān)督的兩大提示
2、郭士納的提醒
3、檢查的三個方向
五、啟示：團隊執(zhí)行力是激勵出來的
1、激勵的兩大原則
2、如何正確的激勵
3、人性需求的五個層次
4、激勵的“頭狼法則”
第五篇章：如何做頭狼
1、文化掛帥，有正確的態(tài)度就有正確的結果！
2、全員接班，在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評與自我批評，建立學習型組織。
4、360度考評，建立改進的參照物。
5、直接有力，運用戰(zhàn)斗溝通法。
6、不打無準備之戰(zhàn)。
7、讓聽見炮聲的人決策！
第六篇章：結論與討論
1、內(nèi)容回顧
2、問題解答與交流
【訓練提綱】
第一部分：企業(yè)（公司）狼性8大基因植入
1.企業(yè)（公司）執(zhí)行信念基因植入
2.企業(yè)（公司）執(zhí)行價值觀基因植入
3.企業(yè)（公司）目標行動力基因植入
4.企業(yè)（公司）時間行動力基因植入
5.企業(yè)（公司）溝通協(xié)作力基因植入
6.企業(yè)（公司）學習創(chuàng)新力基因植入
7.企業(yè)（公司）計劃檢查力基因植入
8.企業(yè)（公司）重結果基因植入
第二部分：企業(yè)（公司）狼性
17大文化植入
1.企業(yè)（公司）團隊文化導入
2.企業(yè)（公司）問好文化導入
3.企業(yè)（公司）贊美文化導入
4.企業(yè)（公司）PK文化導入
5.企業(yè)（公司）挑戰(zhàn)文化導入
6.企業(yè)（公司）承諾文化導入
7.企業(yè)（公司）俯臥撐文化導入
8.企業(yè)（公司）士氣展示導入
9.企業(yè)（公司）快樂文化導入
10.企業(yè)（公司）禮儀文化導入
11.企業(yè)（公司）擁抱文化導入
12.企業(yè)（公司）樂捐文化導入
13.企業(yè)（公司）不抱怨文化導入
14.企業(yè)（公司）日清文化導入
15.企業(yè)（公司）晨會文化導入
16.企業(yè)（公司）天使文化導入
17.企業(yè)（公司）感恩文化導入
第三部分：企業(yè)（公司）狼性"贏銷"天龍八步
1.企業(yè)（公司）狼性營銷五大心法
2.企業(yè)（公司）狼性營銷五大力量
3.企業(yè)（公司）狼性營銷第一步：親和共識
4.企業(yè)（公司）狼性營銷第二步：贏得信任
5.企業(yè)（公司）狼性營銷第三步：明確需求
6.企業(yè)（公司）狼性營銷第四步：推薦產(chǎn)品
7.企業(yè)（公司）狼性營銷第五步：塑造價值
8.企業(yè)（公司）狼性營銷第六步：要求成交
9.企業(yè)（公司）狼性營銷第七步：處理異議
10.企業(yè)（公司）狼性營銷第八步：長期維護
【狼性團隊打造課程安排建議】
時間：建議連續(xù)培訓3個白天，2夜是需要安排學員實操演練和狼性團隊任務（作業(yè)）。如果學員工作任務重無法連續(xù)培訓，那么根據(jù)情況另行安排，工作課題實操隨之調(diào)整。
教室安排：最好學員固定參與人數(shù)，連續(xù)封閉式培訓效果為佳。在市區(qū)有人流量的地段租用教室和住宿為佳。（因狼性團隊訓練時需要學員鍛煉集體感和完成銷售任務的課題）
狼性團隊特訓營
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64942.html
