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會(huì)計(jì)工具應(yīng)用課程

課程背景：
在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。
在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何將如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？將財(cái)務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。本次課程，將用十個(gè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的真實(shí)故事，為您娓娓道來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用案例，讓您輕松獲得行業(yè)*實(shí)際。

課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者及財(cái)務(wù)人員能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
掌握管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力
助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

授課對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者

授課方式：
講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱
第一講：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
1、財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
3、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)
4、FSSC，財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者
案例分析：某銀行的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支持企業(yè)快速發(fā)展

第二講：八個(gè)故事，為您娓娓道來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用案例
案例一：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡的智慧—招商銀行的戰(zhàn)略拆解與績(jī)效管理
1、平衡計(jì)分卡含義
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的結(jié)合應(yīng)用
3、招商銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用簡(jiǎn)介
4、招商銀行財(cái)務(wù)方面核心成功促動(dòng)力
5、財(cái)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
6、招商銀行客戶層面的成功因素
7、建立招商銀行的客戶方面目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
8、招商銀行內(nèi)部核心部門協(xié)同運(yùn)營(yíng)內(nèi)部流程
9、內(nèi)部流程目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
10、招商銀行學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面能力目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
11、招商銀行實(shí)施平衡計(jì)分卡后的狀況
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例二：項(xiàng)目損益管控實(shí)踐—公司扭虧為盈的關(guān)鍵
1、項(xiàng)目損益管控簡(jiǎn)介
2、推行“項(xiàng)目責(zé)任制”，貫通前端銷售到后端交付環(huán)節(jié)
3、事前控制：項(xiàng)目售前階段的預(yù)算管理（商機(jī)）
4、事中控制：項(xiàng)目交付階段以項(xiàng)目號(hào)實(shí)施預(yù)算約束管控
5、事后控制：項(xiàng)目關(guān)閉階段的項(xiàng)目決算管控
6、項(xiàng)目損益系統(tǒng)分析報(bào)告
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例三：標(biāo)桿管理—工商銀行的實(shí)踐
1、標(biāo)桿管理的概念
2、標(biāo)桿管理基本思想
3、標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化
4、標(biāo)桿管理的基本步驟
5、標(biāo)桿管理失敗的例子
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例四：杠桿分析法—中信銀行快速騰飛的秘密
1、杠桿分析法簡(jiǎn)介
2、經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)
3、基于商業(yè)模式、管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)格帶來的四種路徑選擇
4、不同路徑選擇，杠桿帶來的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)與放大
5、經(jīng)營(yíng)性優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
6、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與快速擴(kuò)張的結(jié)合
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例五：全面預(yù)算管理與控制—招商銀行的*實(shí)踐
1、全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介
2、全面預(yù)算管理的流程簡(jiǎn)介
3、招商銀行實(shí)施預(yù)算管理的歷程
4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
5、實(shí)施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事
6、做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個(gè)要點(diǎn)
7、對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟
8、考評(píng)預(yù)算工作的實(shí)施效果的做法
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例六：成本管控—銀行業(yè)成本控制
1、國(guó)內(nèi)銀行成本現(xiàn)狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、業(yè)務(wù)條線成本控制要點(diǎn)
4、營(yíng)銷隊(duì)伍成本控制要點(diǎn)
5、網(wǎng)點(diǎn)渠道成本控制要點(diǎn)
6、營(yíng)銷費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
7、運(yùn)營(yíng)再造成本控制要點(diǎn)
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例七：經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析—六大行年度經(jīng)營(yíng)分析對(duì)比
1、設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
2、根據(jù)各層級(jí)客戶需求，搭建了不同層級(jí)報(bào)表，便于應(yīng)用
3、從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)告的轉(zhuǎn)變
4、分模塊、分條線、分專題的經(jīng)營(yíng)內(nèi)部報(bào)告思路
5、看出細(xì)節(jié)、查找原因和觸發(fā)行動(dòng)的報(bào)告方案
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例八：財(cái)務(wù)共享開啟財(cái)務(wù)管理模式新篇章—國(guó)家開發(fā)銀行財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、國(guó)家開發(fā)銀行的財(cái)務(wù)共享
2、業(yè)務(wù)規(guī)模、財(cái)務(wù)人員、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)賬日期、資源管理的前后對(duì)比
3、業(yè)財(cái)融合后會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容
4、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)人員管理模式
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)部門職能的規(guī)劃
6、財(cái)務(wù)管控的權(quán)利構(gòu)成
7、堅(jiān)定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動(dòng)者；
8、統(tǒng)一了語(yǔ)言、統(tǒng)一了行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了流程；
9、從后臺(tái)走向前臺(tái)，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融；
10、集中交易和專業(yè)職能，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的三類財(cái)務(wù)布局，為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造資源；
11、強(qiáng)大的信息管理為全流程、全價(jià)值鏈的管理與評(píng)估提供了保證；
12、全員內(nèi)控體系為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控提供了治理的基礎(chǔ)和保證。
案例總結(jié)及行動(dòng)建議

第三講：財(cái)會(huì)人員發(fā)展和突破要做的五件事情
要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息去提供相對(duì)決策需要的數(shù)據(jù)支撐
傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的缺陷
轉(zhuǎn)型需要補(bǔ)充的財(cái)務(wù)知識(shí)
對(duì)信息化的必要撐握
“人工智能”“大數(shù)據(jù)”對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的沖擊
轉(zhuǎn)型需要掌握的信息化技能
管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用與創(chuàng)新
案例講解管理會(huì)計(jì)八大工具運(yùn)用
管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用中遇到的問題及解決方案
善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
如何通過核心關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并分析解決問題
財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題后，如何運(yùn)用管理手段解決問題
熟悉運(yùn)營(yíng)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)
財(cái)務(wù)去現(xiàn)場(chǎng)輪崗和調(diào)研的優(yōu)勢(shì)
熟悉業(yè)務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

會(huì)計(jì)工具應(yīng)用課程