課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷培訓
培訓講師：丁廣亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷培訓
課程大綱
導言：
1、國內(nèi)外營銷以及營銷管理的新理論、方法、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢
2、醫(yī)院科室營銷管理的新思想、組織、體系與應(yīng)用
3、營銷的內(nèi)涵與核心：怎么做一名現(xiàn)代醫(yī)院合格的營銷管理者
4、醫(yī)院與科室、病人和顧客滿意度的新調(diào)研與研究
5、臨床科室、護理、醫(yī)技科室營銷管理的難點與焦點是什么？
6、現(xiàn)代醫(yī)院全員營銷的經(jīng)驗與營銷中的溝通技巧與藝術(shù)
7、醫(yī)院與科室怎樣建立核心營銷技術(shù)人才及培養(yǎng)與留用
8、以品牌塑造為核心的醫(yī)院服務(wù)營銷——品牌營銷
9、以紐帶關(guān)系為核心的醫(yī)院服務(wù)營銷——關(guān)系營銷
10、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的醫(yī)院服務(wù)營銷——友好營銷
11、以內(nèi)部管理為核心的醫(yī)院服務(wù)營銷——內(nèi)部營銷
12、以社會活動為核心的醫(yī)院服務(wù)營銷——社會營銷
13、以互聯(lián)網(wǎng)為核心的醫(yī)院服務(wù)營銷———網(wǎng)絡(luò)營銷
.醫(yī)療市場環(huán)境分析：
1、我國醫(yī)療市場宏觀環(huán)境分析
2、醫(yī)療服務(wù)的對比
3、病人看?。ㄔ?jīng)）的經(jīng)歷
4、我國醫(yī)療市場將出現(xiàn)的變革趨勢
5、醫(yī)院之間的競爭
6、醫(yī)療市場的變化
.醫(yī)院出現(xiàn)的服務(wù)新趨勢：
1、便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施
2、醫(yī)院的VIP服務(wù)
3、彩色醫(yī)院的啟示
4、央視的醫(yī)院廣告
.醫(yī)院的營銷管理模式分析：
1、經(jīng)驗型醫(yī)院營銷模式
2、經(jīng)驗 利益刺激營銷模式
3、民營醫(yī)院營銷模式
4、短期行為的營銷模式
5、*醫(yī)院管理模式的啟迪
.醫(yī)院管理六系統(tǒng)分析方法：
1、醫(yī)院管理六系統(tǒng)系統(tǒng)模型
2、醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)模型
3、醫(yī)院六系統(tǒng)分析方法
4、醫(yī)院服務(wù)—感知的服務(wù)質(zhì)量
5、醫(yī)院管理要點
6、醫(yī)院文化
.醫(yī)院營銷定位分析：
1、醫(yī)院營銷定位策略
2、醫(yī)院市場定位案例
3、醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略模型分析
4、醫(yī)院的核心競爭力模型分析
5、醫(yī)院內(nèi)部資源分析模型
6、醫(yī)院的swot分析
7、醫(yī)院的市場細分
8、醫(yī)療服務(wù)廣告
.醫(yī)院的營銷方法：
1、醫(yī)院服務(wù)營銷的層次
2、醫(yī)院服務(wù)營銷的**顧客
3、系統(tǒng)框架下的醫(yī)院服務(wù)營銷的重點
4、以特定的醫(yī)療服務(wù)來進行醫(yī)院的營銷
5、具有競爭力醫(yī)院的品牌營銷
6、以?？品?wù)對象做為營銷的重點
7、**醫(yī)院服務(wù)和其他服務(wù)組合進行營銷
8、**醫(yī)院的附加服務(wù)來營銷
9、**醫(yī)院文化進行營銷
.開展醫(yī)院服務(wù)營銷注意事項：
1、系統(tǒng)性
2、抓住重點
3 、醫(yī)院服務(wù)營銷無處不在
.醫(yī)院一對一營銷與整合營銷傳播
1、醫(yī)院一對一營銷與數(shù)據(jù)庫
2、醫(yī)院一對一營銷的實施方法與技巧
3、醫(yī)院一對一營銷服務(wù)組合
4、醫(yī)院一對一營銷案例分析
案例分析一、現(xiàn)代醫(yī)院營銷理念給醫(yī)院帶來了什么？
案例分析二、二級醫(yī)院迅速發(fā)展的奧秘
課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結(jié)與行動計劃
四、醫(yī)院領(lǐng)導：總結(jié)發(fā)言
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64770.html
已開課時間Have start time
- 丁廣亮