新時期下企業(yè)智庫建設
講師：蔣健才 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)智庫建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)智庫建設課程
對象
企業(yè)老板、高管；智庫學者；其他
目的
隨著知識經(jīng)濟時代的深入和中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，*貿(mào)易戰(zhàn)遽然爆發(fā)，大量中國企業(yè)驚醒過來，才真正意識到未來的企業(yè)競爭是科技創(chuàng)新與人才的競爭，更是智庫與智庫的角逐！作為企業(yè)競爭的頂層力量，企業(yè)智庫受到絕大多數(shù)企業(yè)的重視，但企業(yè)智庫如何建設和發(fā)揮作用，則是困擾著企業(yè)的一道揮之不去的陰影。本課程是蔣健才老師利用其獨創(chuàng)地“中國平衡預測分析法”所研發(fā)，旨在破解企業(yè)智庫建設過程中的種種問題，為企業(yè)智庫建設提供行之有效的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手！
內(nèi)容
一、課程背景
隨著知識經(jīng)濟時代的深入和中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，*貿(mào)易戰(zhàn)遽然爆發(fā)，大量中國企業(yè)驚醒過來，才真正意識到未來的企業(yè)競爭是科技創(chuàng)新與人才的競爭，更是智庫與智庫的角逐！作為企業(yè)競爭的頂層力量，企業(yè)智庫受到絕大多數(shù)企業(yè)的重視，但企業(yè)智庫如何建設和發(fā)揮作用，則是困擾著企業(yè)的一道揮之不去的陰影：
1.怎么也擺不正企業(yè)智庫的地位！
2.企業(yè)智庫建設經(jīng)常陷入形式主義！
3.分不清企業(yè)智庫和企業(yè)顧問的區(qū)別與聯(lián)系，將企業(yè)顧問等同企業(yè)智庫！
4.企業(yè)智庫與原有企業(yè)管理體系往往會產(chǎn)生摩擦，怎么辦？
5.怎么去精準地評價企業(yè)智庫的價值和作用？
二、課程收益
本課程是蔣健才老師利用其獨創(chuàng)地“中國平衡預測分析法”所研發(fā)，旨在破解企業(yè)智庫建設過程中的種種問題，為企業(yè)智庫建設提供行之有效的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手！具體包括：
1.系統(tǒng)解讀智庫起源及國內(nèi)外近現(xiàn)代智庫的發(fā)展創(chuàng)新的進化史，總結(jié)有跡可循的智庫發(fā)展軌跡
2.剖析、對比國內(nèi)外智庫建設的若干經(jīng)典案例，發(fā)現(xiàn)先進智庫是怎樣煉成的
3.預測分析中國智庫未來3到5年發(fā)展趨勢
4.解讀企業(yè)智庫建設的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手
5.“平衡才可持續(xù)發(fā)展”下企業(yè)智庫的評價標準和評價體系
三、授課對象
企業(yè)老板、高管
智庫學者
其他
四、課程大綱
（一）智庫發(fā)展歷史及沿革
1.1從“食客”、“幕僚”開始的古代智庫
1.2由古代智庫到近代智庫：世界近代智庫起源
1.3近代中國智庫發(fā)展沿革
1.4近現(xiàn)代智庫發(fā)展的歷史階段及主要特征（背景、中心、亮點、存在問題）
1.5從中國平衡預測分析法看智庫發(fā)展創(chuàng)新史（階段，趨勢，時代尖口）
1.6以史為鏡：從智庫發(fā)展進化史看當前中國智庫建設及不足
（二）國內(nèi)外智庫建設的經(jīng)典案例分析
2.1國外三大“之最”智庫建設研究：“最早”、“*”、“最快”
2.2中國智庫建設五大經(jīng)（中國與全球化智庫、重陽金融研究院、盤古智庫、察哈爾學會、華為的智庫建設）
2.3“先進智庫是怎樣煉成的”：從六大要素對比分析國內(nèi)外智庫建設的模式
（三）未來中國智庫發(fā)展趨勢預測
3.1陰極則陽：爆發(fā)、盤整，未來3到5年中國智庫發(fā)展趨勢預測
3.2智庫產(chǎn)業(yè)集群
3.3智庫力、創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)力
（四）企業(yè)智庫建設的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手
4.1企業(yè)智庫建設思想：“三個平衡”
4.1.1.內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡
4.1.2.智庫治理與制度治理平衡
4.1.3.短期行為與長期戰(zhàn)略平衡
4.2企業(yè)智庫建設系統(tǒng)：“四大維度”
4.2.1.區(qū)域經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
4.2.2.概括行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4.政產(chǎn)學研融用一體化
4.3企業(yè)智庫建設具體路徑:“智庫+平臺”
4.3.1設定目標：你希望企業(yè)智庫做什么？達到什么目標
4.3.2發(fā)現(xiàn)問題：制約在企業(yè)智庫建設的瓶頸問題
4.3.3明確路徑：企業(yè)智庫是企業(yè)的“良藥”，良藥往往會引發(fā)企業(yè)“味蕾”不適
4.3.4企業(yè)智庫建設需要創(chuàng)造增量才能盤活存量：智庫+平臺
4.3.5共筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：“平臺承載，智庫消化”
4.3.6制度治理+智庫治理：以平臺為紐帶，打造企業(yè)智庫治理模式
4.3.7和諧企業(yè)智庫建設：以平臺為“膠水”，化解智庫介入與企業(yè)原有管理結(jié)構(gòu)的摩擦
4.4企業(yè)智庫建設有效抓手
4.4.1軟功抓手：
1.完善的理論體系
2.未來發(fā)展趨勢預測能力
4.4.2硬功抓手：
1.制度保障
2.資源保障
3.文化保障
（五）企業(yè)智庫評價體系
5.1“四個維度”
5.1.1.是否能有效應對地緣戰(zhàn)略
5.1.2.是否符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形勢
5.1.3.是否能有效串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈
5.1.4.是否促進企業(yè)符合行業(yè)發(fā)展趨勢
5.2“三平衡”
5.2.1.是否達成內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境平衡
5.2.2.是否促成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)平衡
5.2.3是否推動企業(yè)短期生存和中長期發(fā)展平衡
企業(yè)智庫建設課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64387.html
已開課時間Have start time
- 蔣健才
[僅限會員]