課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風(fēng)險管控之道培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：唐潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風(fēng)險管控之道培訓(xùn)
課程大綱
第一章：全面風(fēng)險管理概述
1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險
股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾
董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪
高管與公司的博弈
企業(yè)用工風(fēng)險
2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
交易風(fēng)險
第三方（消費者）風(fēng)險
公共風(fēng)險、社會責(zé)任承擔(dān)
行政風(fēng)險
第二章：內(nèi)部風(fēng)險管控之剝奪問題
1.股東之間剝奪問題實質(zhì)
2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式
3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明
4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例
5.隱名持股協(xié)議的風(fēng)險防范案例研討
第三章：解決股東剝奪問題的重要策略—股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計
黃金持股點解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素
案例研討：一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭。一服務(wù)行業(yè)55%，35%，15%的三股東之爭。35%，35%，30%之爭33.3%，33.3%，33.4%之爭，50%，50%二股東之爭（劉執(zhí)行董事，總經(jīng)理，李監(jiān)事，財務(wù)副總），41%，39%，20%（20-30%）之爭
重慶某夫妻股權(quán)糾紛案例湖南某建材公司股權(quán)紛爭案例
中國電信孵化初創(chuàng)團(tuán)隊，江蘇某公司，真功夫，國美，阿里巴巴與雅虎等股權(quán)案例引起的思考。
第四章：特殊股東風(fēng)險防范
1.私募股東風(fēng)險防范
案例剖析
2.股權(quán)激勵股東風(fēng)險防范
新東方胡敏股權(quán)劑量率案例
某臺資企業(yè)高管股權(quán)激勵案例
第五章：股東與董事，高管之風(fēng)險防范
國美電器董事與股東案例
某美容公司股東與董事案例分析
浙江某化工企業(yè)老總與股東之爭案例分析
第六章：用工風(fēng)險管理
一般勞動訴訟糾紛的解決
員工侵犯公司利益糾紛的解決
員工職務(wù)犯罪
員工保密與競業(yè)禁止
勞務(wù)派遣糾紛
工傷糾紛風(fēng)險防范和解決
財務(wù)舞弊現(xiàn)象
保密協(xié)議與商業(yè)秘密
第七章：外部供應(yīng)鏈風(fēng)險管理之交易風(fēng)險管理
1.合同的形式及生效時間
2.合同主體條款的主要風(fēng)險點
3.合同主體，標(biāo)的，權(quán)利義務(wù)，履行，違約常見問題及案例分析
4.合同主體，標(biāo)的，權(quán)利義務(wù)，履行，違約風(fēng)險防范要點
5.合同檔案管理風(fēng)險防范要點
第八章：外部風(fēng)險管理
1.第三方風(fēng)險產(chǎn)品責(zé)任
2.公共風(fēng)險和社會責(zé)任
3.行政風(fēng)險
第九章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的落地執(zhí)行
1.管理制度的完善——企業(yè)基本制度、企業(yè)管理制度、技術(shù)
規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個人行為規(guī)范
2.操作流程的完善——決策流程、審批流程、操作流程
3.文本體系的完善——標(biāo)準(zhǔn)合同等對內(nèi)、對外文本體系
企業(yè)風(fēng)險管控之道培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64166.html
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- 唐潮