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課程目標(biāo)
了解人力資源管理的重要性
了解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的角色定位和職能；
掌握人才的選、用、育、留技巧與方法；
提高人力資源管理能力，提升工作績效

課程大綱：
一、課程導(dǎo)入：
1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)
2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀
啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。
二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理
1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——
我是誰？我要做什么？我如何去做？
2、人為什么重要？——
從工具到人力資本
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——
該不該我管？管什么？怎么管？
4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——
人力資源的七大模塊及運行原理
三、非人力資源經(jīng)理如何選人？（本內(nèi)容為選修內(nèi)容，依據(jù)各企業(yè)實際情況確定）
1、人力補充的兩大來源
2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則
3、人員內(nèi)部提拔的三項基本原則（案例討論）
4、人員外部招聘的三大關(guān)鍵及操作技巧（現(xiàn)場模擬）——
四、非人力資源經(jīng)理如何用人？
1、非人力資源經(jīng)理用人的三層境界
2、非人力資源經(jīng)理用人的三大關(guān)鍵手段及技巧（案例討論）
3、員工激勵的四項基本原理和三項基本原則
4、員工約束的三大工具及實施技巧
五、非人力資源經(jīng)理如何育人？
1、從經(jīng)理到教練
2、非人力資源經(jīng)理高效育人六法
3、非人力資源經(jīng)理育人的三項原則
六、非人力資源經(jīng)理如何留人
1、員工為何離職？
2、非人力資源經(jīng)理留人的四大手段
七、答疑及討論
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
非人力資源經(jīng)理管理總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學(xué)博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
復(fù)旦大學(xué)正大管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項目特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)培訓(xùn)》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機制構(gòu)建實務(wù)培訓(xùn)》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營計劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績效----計劃落實七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)培訓(xùn)》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實務(wù)培訓(xùn)》|0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓(xùn)》、|0302《立己達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；