《精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地》
講師：袁軍 瀏覽次數(shù)：2616
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：袁軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地課程
【培訓(xùn)背景】
1、精細(xì)化管理在企業(yè)叫了很多年, 是不是實(shí)際管理卻依然故我；精細(xì)化管理是不是成了空洞的口號(hào)？
2、精細(xì)化管理是不是實(shí)施起來雷聲大雨點(diǎn)小；是不是落實(shí)起來總是困難重重,；是不是執(zhí)行起來總是借口很多？
3、圍繞精細(xì)化管理學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的理論、方法、工具，是不是實(shí)際操作起來感覺到這些專業(yè)方法工具運(yùn)難懂、難用、難落地？
4、是不是企業(yè)管理的粗放狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸？
5、是不是企業(yè)人才成長(zhǎng)緩慢，部分優(yōu)秀員工跳槽現(xiàn)象增多？
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知
2、達(dá)成共識(shí)：幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成精細(xì)化管理的認(rèn)知共識(shí)與行動(dòng)共識(shí)
3、掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用精細(xì)化的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具
4、找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵問題與障礙
5、解決問題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)精細(xì)化工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際問題
6、現(xiàn)場(chǎng)成果：現(xiàn)場(chǎng)生成精細(xì)化落地的解決方案及行動(dòng)計(jì)劃等成果
7、效益轉(zhuǎn)換：將實(shí)戰(zhàn)精細(xì)化工具運(yùn)用于實(shí)際管理快速轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)中高層管理人員
2、企業(yè)基層管理人員
3、企業(yè)員工骨干
【培訓(xùn)大綱】
《精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地》
模塊一 精細(xì)化管理是企業(yè)的必經(jīng)之路
引導(dǎo)案例
1、精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
2、精細(xì)化管理的意義
3、精細(xì)化管理的起源
4、精細(xì)化管理的核心
5、精細(xì)化管理的本質(zhì)
6、精細(xì)化管理的誤區(qū)
a) 精細(xì)化實(shí)施的常見誤區(qū)
b) 精細(xì)化的一精三專四識(shí)
7、企業(yè)八大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、精細(xì)化管理的維度
a) 目標(biāo)管理精細(xì)化
b) 計(jì)劃管理精細(xì)化
c) 崗位架構(gòu)精細(xì)化
d) 資源調(diào)配精細(xì)化
e) 人員管理精細(xì)化
f) 教育培訓(xùn)精細(xì)化
g) 驗(yàn)收考核精細(xì)化
9、精細(xì)化是必經(jīng)之路
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
實(shí)戰(zhàn)研討與演練
1、用小組共識(shí)的一句話概括精細(xì)化管理的目的
2、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵難點(diǎn)有那些
3、梳理企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的突出浪費(fèi)現(xiàn)象
4、分析一個(gè)類別浪費(fèi)行為的量級(jí)、掌控層級(jí)、可操作性
現(xiàn)場(chǎng)成果：
1、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象與行為清單
2、這些浪費(fèi)行為的量級(jí)、掌控層級(jí)、可操作性
課題轉(zhuǎn)換：
1、把其他類別的浪費(fèi)現(xiàn)象與行為轉(zhuǎn)換成課題
2、指定責(zé)任部門與責(zé)任人對(duì)課題進(jìn)行深入研討與分析，明確輸出成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解
模塊二 夯實(shí)精細(xì)化管理落地生根的基石
引導(dǎo)案例
1、企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境
2、我們是不講理的管理者
3、精細(xì)化必先更新管理理念
a) 什么是管，什么是理
b) 管理者的行為誤區(qū)
c) 管理者的重要任務(wù)
4、精細(xì)化專業(yè)工具運(yùn)用困境
a) 精細(xì)化專業(yè)工具有那些
b) 精細(xì)化工具的實(shí)施困局
5、工作分析是精細(xì)化的基石
a) 三大試驗(yàn)與管理依據(jù)
b) 工作分析與精細(xì)化的關(guān)系
c) 工作分析對(duì)精細(xì)化的價(jià)值
6、工作分析實(shí)施的關(guān)鍵步驟
a) 問題發(fā)現(xiàn)價(jià)值衡量
b) 聚焦關(guān)鍵確定方法
c) 設(shè)定計(jì)劃標(biāo)桿分析
d) 優(yōu)化方案八化跟蹤
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
實(shí)戰(zhàn)研討與演練
1、調(diào)研分析在實(shí)際工作中重要嗎?實(shí)際工作中我們有調(diào)研分析嗎?
2、實(shí)際管理工作中我們講理嗎?為什么管理無法講理?
3、小組選擇實(shí)際工作中一個(gè)共同的管理難點(diǎn)工作,共同擬定工作研究提綱
現(xiàn)場(chǎng)成果：
1、若干個(gè)管理難點(diǎn)工作的工作研究提綱
2、學(xué)員掌握工作分析的方法
課題轉(zhuǎn)換：
1、確定部分其他管理難點(diǎn)工作,把其他管理難點(diǎn)工作的調(diào)研分析轉(zhuǎn)換成課題
2、指定責(zé)任部門與責(zé)任人對(duì)課題進(jìn)行深入研討與分析，明確輸出成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解
模塊三 運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)工具促進(jìn)精細(xì)化落地
引導(dǎo)案例
1、工具運(yùn)用是精細(xì)化的關(guān)鍵障礙
a) 專業(yè)工具深?yuàn)W難懂
b) 專業(yè)工具難以實(shí)施
c) 專業(yè)工具需要簡(jiǎn)化
2、找準(zhǔn)精細(xì)化落地的關(guān)鍵技術(shù)工具
a) 八化管理法是關(guān)鍵工具
b) 八化管理法能一學(xué)就懂
c) 八化管理法讓全員參與
3、八化管理對(duì)精細(xì)化落地的重要價(jià)值
a) 八化對(duì)組織精細(xì)落地的改變
b) 八化對(duì)組織管理模式的改變
c) 八化對(duì)管理素質(zhì)要求的改變
d) 八化對(duì)組織執(zhí)行能力的改變
4、八化管理法實(shí)施精細(xì)化的關(guān)鍵步驟
a) 提取梳理抓關(guān)鍵
b) 動(dòng)作轉(zhuǎn)換精流程
c) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定制度
d) 系統(tǒng)工具轉(zhuǎn)信息
e) 僵化優(yōu)化到固化
5、八化管理讓精細(xì)化落地變得很簡(jiǎn)單
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
實(shí)戰(zhàn)研討與演練
1、小組研討并共識(shí)引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么
2、小組研討并共識(shí)實(shí)際管理的關(guān)鍵流程有那些
3、小組研討提取3-4個(gè)關(guān)鍵的問題流程運(yùn)用動(dòng)作轉(zhuǎn)換實(shí)戰(zhàn)工具進(jìn)行流程梳理與精細(xì)化改進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)成果：
1、建立企業(yè)的關(guān)鍵流程庫
2、各小組3-4個(gè)優(yōu)化后的關(guān)鍵流程
3、學(xué)員掌握八化管理法與動(dòng)作轉(zhuǎn)換技術(shù)
課題轉(zhuǎn)換：
1、把其他關(guān)鍵流程的梳理與優(yōu)化轉(zhuǎn)換成課題
2、指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解
模塊四 跨越精細(xì)化落地障礙快速產(chǎn)出效益
引導(dǎo)案例
1、精細(xì)化管理的敗因分析
a) 認(rèn)知與權(quán)力
b) 思維與心理
c) 習(xí)慣與工具
d) 利益與文化
2、認(rèn)知共識(shí)才能跨越障礙
3、觀念轉(zhuǎn)變才能跨越障礙
4、管理溝通才能跨越障礙
5、把握例常例外跨越障礙
a) 例常、例外管理解讀
b) 區(qū)分例常、例外管理
c) 時(shí)間管理跨越障礙
6、關(guān)鍵動(dòng)作管理跨越障礙
a) 管理者的對(duì)關(guān)鍵的認(rèn)識(shí)
b) 理清你的關(guān)鍵工作任務(wù)
c) 把關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成動(dòng)作
7、讓精細(xì)化快速產(chǎn)出效益
a) 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)
b) 共識(shí)組織目標(biāo)
c) 聚焦關(guān)鍵任務(wù)
d) 轉(zhuǎn)換關(guān)鍵動(dòng)作
e) 制定行動(dòng)計(jì)劃
f) 追蹤行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
實(shí)戰(zhàn)研討與演練
1、精細(xì)化管理落地的難點(diǎn)有那些
2、例常與例外的管理差異是什么
3、例常管理對(duì)精細(xì)化管理落地的意義是什么
4、列出小組共識(shí)的例常工作清單
4、每個(gè)小組制定一個(gè)精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表，形成有任務(wù)、有計(jì)劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有輸出成果的、可落地的關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表
現(xiàn)場(chǎng)成果：
1、例常工作清單
2、若干個(gè)有任務(wù)、有計(jì)劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有輸出成果的、可落地的精細(xì)化落地關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表
課題轉(zhuǎn)換：
1、把其他關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成課題
2、指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解
精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64037.html
已開課時(shí)間Have start time
- 袁軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
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- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛