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倉儲(chǔ)人員培訓(xùn)課程

【課程背景】
• 如何減少盤損率1.賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因2.對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量3.填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
• 如何做好備件性物品的庫存管理 1.如何做好備件性物品的庫存管理2.什么是備件生命期 —浴盆曲線3.備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么4.備件庫存如何分類管理5.如何做好備件的補(bǔ)貨管理6.使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
• 如何做好耗材性物品的庫存管理？1.耗材性物品如何分類2.不同類別耗材的庫存管理策略3.什么是雙堆法
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？

【課程收益】
1.庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？
2.如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
3.如何做好原材料的庫存管理？
4.如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
5.如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？
6.如何預(yù)測需求量？
7.如何合理設(shè)置安全庫存量？
8.如何做好銷售庫存的管理？
9.如何做好門店庫存的管理？
10.如何做好備件（耗材）的庫存管理？

【課程大綱】
第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 需求的四種類型
四種類型的決定因素是什么
廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
哪個(gè)類型的庫存更高一些
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
周轉(zhuǎn)率快慢的意義
兩種計(jì)算法的比較
庫存管理的績效考核體系

第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
庫存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
什么是物聯(lián)網(wǎng)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

第三講：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何控制呆滯物料
原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
同一庫存物品包括哪些成分
設(shè)置特殊庫存的失誤
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？
如何做到“先進(jìn)先出”

倉儲(chǔ)人員培訓(xùn)課程