上接戰(zhàn)略下接績效的企業(yè)預(yù)算管理案例與操作實務(wù)
講師：錢力 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)預(yù)算管理公開課
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 稅務(wù)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 會計出納
培訓(xùn)講師：錢力
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)預(yù)算管理公開課
【課程背景】
企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場行情瞬息萬變、變化莫測，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大潮、工業(yè)4.0、新常態(tài)、供給側(cè)改革等大變局時代以及管理會計、財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合等大趨勢面前更是如此，怎么看待“計劃趕不上變化”類似甚囂塵上的觀點？推行預(yù)算管理時，業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙，就是消極對待，結(jié)果就是“預(yù)算編制敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行隨心所欲，預(yù)算考評茫然失措。”根治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么？曾幾何時，推行預(yù)算管理后，財務(wù)部門就成了矛盾的焦點、攻擊的對象，就連老板也埋怨財務(wù)利用預(yù)算進(jìn)行控制，不是特死板，就是什么也管不了。老板和財務(wù)怎樣才能撥云見天、收放*？──為什么年初制定和下達(dá)的目標(biāo)到年底總是完不成、預(yù)算到底是怎么回事、有什么作用、能否解決公司目前存在的突出問題、如何讓預(yù)算做到上接戰(zhàn)略下接績效、如何讓預(yù)算不至于淪落為數(shù)字游戲、怎么組織、怎么編制、怎么執(zhí)行、企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備和改變、推行過程中有哪些障礙……預(yù)算管理中的一些熱點現(xiàn)象您又是如何理解的？──頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預(yù)算松弛；年初搶指標(biāo)，年末搶花錢；一把手工程等。所有教科書上都說“預(yù)算是奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎？考核預(yù)算節(jié)約額、預(yù)算準(zhǔn)確率真的可行嗎？類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、滾動預(yù)算、預(yù)算管理委員會的傳統(tǒng)做法……
以上問題和困惑，您在預(yù)算管理過程中是否遇到？貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對此感到費解，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。當(dāng)然，對那些尚未開展預(yù)算管理但準(zhǔn)備實施的企業(yè)，本次課程將提供大量成熟的模板和工具幫助您少走彎路、加速成功！
【課程收益】
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程； 不枯燥，不死板，不復(fù)雜，不膚淺； 有干貨，有趣味，有理論，重實踐。
提供預(yù)算所需的完整表單和制度模板，課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行；
梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和障礙，以真正掌握預(yù)算理念、方法；
通過推行預(yù)算控制改變傳統(tǒng)管理模式，提升個人管理素質(zhì)和公司管理水平；
幫助學(xué)員掌握預(yù)算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制；
分享老師預(yù)算管理實踐心得體會，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)的理財金鑰匙！
【主講老師】
錢力老師：財務(wù)管理實務(wù)派講師，中國“財師匯”聯(lián)合發(fā)起人，注冊會計師、注冊稅務(wù)師，預(yù)算管理、業(yè)財融合等方向研究專家。財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗，十多年的集團公司財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷，現(xiàn)為浙江大學(xué)、中南財大、上海交大等多所大學(xué)總裁班簽約講師，廈門國家會計學(xué)院特聘講師，浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長。
因為錢老師在企業(yè)管理一線奮戰(zhàn)多年，又在扎實理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定本次課程視角獨特、觀點鮮明、內(nèi)容充實，分析精辟透徹，問題迎刃而解。錢老師通過剖析和分享親身經(jīng)歷的真實鮮活案例，顛覆傳統(tǒng)預(yù)算理念，直擊預(yù)算管理痛處，直接給出治病良方。在這里，沒有空洞的說教、無聊的灌輸，有的只是老師的系統(tǒng)思考和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，有的只是課程極強的針對性和實用性。
【參會對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理人員；財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)部和審計部等部門相關(guān)人員等。
【課程大綱】
第一部分 背景和困惑：預(yù)算管理十分有用，預(yù)算管理非常難用！
1、十分有用：預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？
2、非常難用：世界第一CEO杰克 韋爾奇也曾經(jīng)對預(yù)算管理深惡痛絕，你知道這是為什么嗎？
3、典型問題：探討預(yù)算管理過程中普遍存在的12大問題，你企業(yè)中招了嗎？ （可分組互動）
4、財務(wù)死結(jié)：實行預(yù)算管理的企業(yè)，財務(wù)負(fù)責(zé)人在控制預(yù)算的過程中為什么陷入預(yù)算管理死結(jié)？
第二部分 顛覆與重塑：預(yù)算本身沒有錯，錯在預(yù)算思想和方法！
1、搞懂預(yù)算管理的重中之重是什么？
2、如何理解動態(tài)預(yù)算徹底顛覆傳統(tǒng)？
第三部分 組織和推進(jìn)：高效的組織手段與推進(jìn)措施讓預(yù)算落地！
1、組織流程----預(yù)算如何組織才能走出財務(wù)的大門？
財務(wù)經(jīng)理為什么好心辦砸事？
財務(wù)總監(jiān)為什么發(fā)言不著調(diào)？
成功的預(yù)算組織流程是什么？
2、組織模式----如何建立科學(xué)有效的預(yù)算組織模式？
為何大部分公司都搞錯了預(yù)算組織模式？
誰是公司預(yù)算管理實踐失敗的罪魁禍?zhǔn)祝?/span>
預(yù)算管理一把手的關(guān)鍵控制要素是什么？
3、財務(wù)定位----財務(wù)部門在預(yù)算管理中的功能定位？
公司里誰會主動推預(yù)算管理？
財務(wù)為什么主動推預(yù)算管理？
財務(wù)為什么推不動預(yù)算管理？
4、預(yù)算破冰----如何營造預(yù)算管理良好的外部環(huán)境？
什么是預(yù)算管理破冰？
預(yù)算破冰的常用方法？
預(yù)算破冰的注意事項？
5、組織架構(gòu)----如何按預(yù)算管理要求調(diào)整組織機構(gòu)？
常規(guī)預(yù)算組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置？
預(yù)算組織各級機構(gòu)職責(zé)如何界定？
預(yù)算管理委員會為啥會名存實亡？
6、運行機制----如何建立行之有效的預(yù)算管理制度？
如何設(shè)計和規(guī)劃公司的預(yù)算管理制度？
預(yù)算管理制度的心得體會和注意事項？
預(yù)算管理制度、流程、表單如何落地？
7、保障機制----如何保證預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果？
如何為公司量身定制預(yù)算編制大綱？
預(yù)算啟動會如何召開才能保證效果？
預(yù)算兩會是指什么？為啥非開不可？
第四部分 預(yù)算的編制：高效的組織手段與推進(jìn)措施讓預(yù)算落地！
1、下達(dá)目標(biāo)----如何讓公司的目標(biāo)體系合理有效？
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四大利器會運用嗎？
預(yù)算目標(biāo)形成的三大策略如何選擇？
預(yù)算目標(biāo)制定的兩種流程孰優(yōu)孰劣？
2、分解目標(biāo)----如何讓每個人自動自發(fā)達(dá)成目標(biāo)？
分解目標(biāo)的驚人效應(yīng)？
分解目標(biāo)的思考維度？
職能部門的目標(biāo)體系？
3、編寫計劃----如何發(fā)揮工作計劃承上啟下作用？
為什么在很多公司預(yù)算最終變成了數(shù)字游戲？
既然計劃趕不上變化，為什么還要編寫計劃？
如何理解行動方案在預(yù)算管理中的突出作用？
如何適應(yīng)環(huán)境快速變化，切換思維拓寬路徑？
如何建立公司層面和各職能部門的計劃體系？
4、編制草案----如何讓預(yù)算編制高效地配置資源？
公司預(yù)算編制實踐中突出的問題是什么？
違背哪些規(guī)則，預(yù)算必定成為數(shù)字游戲？
預(yù)算編制的傳統(tǒng)方法為何必須調(diào)整改善？
通過系列案例如何領(lǐng)會預(yù)算編制的精髓？
5、組織答辯----如何保證預(yù)算編制環(huán)節(jié)的高質(zhì)量？
是否能識別預(yù)算答辯過程中的陷阱？
財務(wù)是否能輕松駕馭預(yù)算答辯進(jìn)程？
公司和各部門進(jìn)行預(yù)算答辯的模板？
第五部分 預(yù)算的執(zhí)行：讓預(yù)算實現(xiàn)上接戰(zhàn)略、下接績效的關(guān)鍵！
1、預(yù)算控制
為什么日常費用報銷根本管不住費用？
知道預(yù)算控制的重要性和操作規(guī)則嗎？
為什么預(yù)算控制的職責(zé)在于財務(wù)部門？
如何打開財務(wù)負(fù)責(zé)人的預(yù)算控制死結(jié)？
2、預(yù)算審批
為什么有了預(yù)算，使用預(yù)算還要審批？
兩搶預(yù)算完全違背了預(yù)算管理的初衷？
如何設(shè)計預(yù)算審批單并改造以前單據(jù)？
容易出問題的敏感性資產(chǎn)要做預(yù)算嗎？
3、預(yù)算調(diào)整
傳統(tǒng)的預(yù)算調(diào)整原則為什么害人不淺？
顛覆傳統(tǒng)的預(yù)算調(diào)整原則究竟是什么？
為什么新的預(yù)算調(diào)整原則能收放*？
各科目之間費用預(yù)算可以張冠李戴嗎？
預(yù)算調(diào)整影響利潤目標(biāo)的實現(xiàn)怎么辦？
為什么必須讓滾動預(yù)算從公司里滾蛋？
某公司的預(yù)算實踐為何引起軒然大波？
4、預(yù)算分析
為什么要特別重視預(yù)算分析這個環(huán)節(jié)？
如何保證分析形式上和實質(zhì)上都到位？
如何制定預(yù)算分析程序保證分析質(zhì)量？
5、預(yù)算考核
預(yù)算考核面臨哪些困惑？
可以獎勵預(yù)算節(jié)約額嗎？
可以考核預(yù)算準(zhǔn)確度嗎？
如何量化預(yù)算指標(biāo)考核？
如何定性考核預(yù)算績效？
附件：課程提供的部分制度和表單模版
1、 預(yù)算啟動會資料準(zhǔn)備模版；
2、 預(yù)算管理制度、流程及表單模版；
3、 預(yù)算管理制度實施細(xì)則及表單模版；
4、 預(yù)算編制大綱模版；
5、 預(yù)算編制表單模版；（提供經(jīng)過實戰(zhàn)的42張完整表單）
6、 預(yù)算科目使用規(guī)范操作指南；
7、 預(yù)算編制方法和步驟操作指南；
8、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制模版；
9、 各部門業(yè)務(wù)計劃編制模版；
10、各業(yè)務(wù)單元預(yù)算答辯會陳述模版；
11、預(yù)算差異分析和報告模版（公司層面、部門層面）；
12、預(yù)算績效考評模版（公司、各部門）；
13、公司戰(zhàn)略、預(yù)算目標(biāo)制定的工具；
14、資金管理點檢表模板；
15、部門級行動方案模版；
16、預(yù)算調(diào)整影響利潤目標(biāo)跟蹤表。
【單次培訓(xùn)】
培訓(xùn)費2800元/人；(含培訓(xùn)費、午餐、講義、資料費、場地費、茶點等)
注：此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的特點和實際需求量身定制。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63991.html
已開課時間Have start time
- 錢力
[僅限會員]
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