企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)
講師：蓋烈夫 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)與開發(fā)課程
培訓(xùn)講師：蓋烈夫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)與開發(fā)課程
課程大綱
第一講：培訓(xùn)中的問題與對策
一、互動：不能達到培訓(xùn)效果的找問題和挖根源
二、講師提煉、概括、點評
三、培訓(xùn)中的“八大弊端”
四、培訓(xùn)基礎(chǔ)認知
（一）培訓(xùn)與傳統(tǒng)教學(xué)比較
（二）成人學(xué)習(xí)規(guī)律
（三）培訓(xùn)種類、內(nèi)容、方法
（四）成人培訓(xùn)循環(huán)圈理論及實踐
五、講師的職責(zé)與任務(wù)
（一）講師的角色觀念、角色、心態(tài)與威信
（二）講師應(yīng)具備的意識、技能、核心能力和特質(zhì)
第二講：培訓(xùn)課程的開發(fā)一、培訓(xùn)效果的“三分法”
（一）一次培訓(xùn)見效果的培訓(xùn)方式
（二）反復(fù)培訓(xùn)見效果的培訓(xùn)方式
（三）長期培訓(xùn)見效果的培訓(xùn)方式
二、培訓(xùn)的需求調(diào)查
（一）培訓(xùn)方式的“四梁八柱”
（二）培訓(xùn)層次與專業(yè)“兩分法”
三、確認培訓(xùn)內(nèi)容、開發(fā)培訓(xùn)課程
（一）課程設(shè)計的策略和關(guān)鍵
（二）課程內(nèi)容的設(shè)計
（三）培訓(xùn)教材的設(shè)計
第三講：培訓(xùn)方法與技巧
一、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
二、專業(yè)演講與授課技巧（一）預(yù)熱技巧（二）溝通交流呼應(yīng)技巧（三）臨場應(yīng)變技巧（四）學(xué)員提問時的心態(tài)（五）演講的肢體呈現(xiàn)（六）培訓(xùn)結(jié)尾設(shè)計
第四講：“案例管理法培訓(xùn)技術(shù)”操作實務(wù)
一、案例法與講授法的比較
二、案例法的特征
三、案例法學(xué)習(xí)的步驟
四、如何上好一堂案例課
五、案例材料的選擇和案例的編寫
六、如何制作好案例（一）管理推進中，有問題就有案例（二）如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題（三）管理中問題的本質(zhì)（四）發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”（五）解決問題的“三種措施”（六）“案例管理法培訓(xùn)技術(shù)”解決問題的三步法
七、培訓(xùn)的切入點
（一）“三個大層次”
（二）“九個切入點”
第五講：培訓(xùn)師的“道”與“法”
一、學(xué)為人師，行為世范
二、培訓(xùn)師必備的20個素質(zhì)
三、堅決杜絕“四不象”
四、培訓(xùn)師的“十不”原則
五、不受歡迎的20個講課弊病
六、培訓(xùn)師善用的16個培訓(xùn)方法
七、培訓(xùn)師12個語言表達技巧
八、“赤橙黃綠青藍紫”七大培訓(xùn)技巧整合
第六講：培訓(xùn)的管理一、培訓(xùn)規(guī)劃的制定二、培訓(xùn)實施方案的制定三、培訓(xùn)評估的方法四、培訓(xùn)效果的產(chǎn)出
五、管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理
培訓(xùn)與開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63926.html
已開課時間Have start time
- 蓋烈夫
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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